¿Qué es el Mapeo de Alcances?

04/10/2010 by admin

El mapeo de resultados es un enfoque para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos de desarrollo. La atención se centra en el efecto global del proyecto en una comunidad con el tiempo. Esto está en contraste con los métodos tradicionales que normalmente examinan el impacto en el objetivo principal sólo durante la duración del proyecto. El mapeo de alcances intenta documentar los cambios en el comportamiento de la comunidad en un intento de fomentar aquellas que son de apoyo de la intención del programa en el largo plazo. Esta metodología fue avanzada por el Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC), una organización de desarrollo económico y social de Canadá.

Los cambios de comportamiento de los socios directos, los individuos y grupos que están directamente involucrados en un proyecto, se denominan resultados. El examen de los resultados permite el entrenamiento y asignación de recursos adaptados al contexto de la comunidad. El comportamiento de los directamente involucrados en un proyecto puede cambiar el comportamiento de los menos directamente involucrados, y así sucesivamente a lo largo de la matriz social. El mapeo de resultados proporciona las herramientas para la evaluación de estos cambios y responder a ellos. Se reconoce que el cambio sostenible implica la interacción de resultados únicos para el proyecto y la comunidad en cuestión.

Diseño Intencional es la primera etapa en el mapeo de alcances. Los socios directos son identificados y por lo general se ponen en el proceso en este punto. La visión general del proyecto está definido y los resultados necesarios para cumplir esa visión se identifican. ¿Cómo se llevará a cabo el proyecto con el fin de facilitar estos resultados se considera.

En la segunda etapa de Seguimiento, Alcances y Desempeño, las acciones de un proyecto en relación con el progreso de los socios directos hacia las metas establecidas se documenta. Estos son los cambios en el comportamiento que pueden estar vinculados al proyecto aunque no necesariamente causados ​​directamente por sus acciones. Comparación con un conjunto de señales de progreso, que se define en la etapa de diseño anterior, permite la retroalimentación y ajuste al proceso de gestión de proyectos en curso.

Planificación de la Evaluación es la tercera etapa de mapeo de alcances, donde los criterios para evaluar la realización de los objetivos del proyecto se considera. Por lo general, se trata de formular un ideal, una mejor de los casos y un conjunto probable de los posibles resultados. Dado que las acciones del programa pueden no ser la causa inmediata de un cambio positivo, la metodología utilizada podría evolucionar en el transcurso de un proyecto.

En el mapeo de alcances, el éxito es un avance sostenible provocada por los cambios en el comportamiento de los socios directos. Los cambios pueden no estar directamente vinculados a las acciones del proyecto, pero el proyecto siempre será un catalizador para el cambio. Este enfoque se utiliza a menudo en combinación con la metodología de evaluación tradicional, como Project Cycle Management (PCM) o el Enfoque del Marco Lógico (EML). Estos métodos hacen hincapié en un análisis detallado del proyecto en sí mismo, en términos de control y eficiencia de la ejecución de la calidad.




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