prucommercialre.com


Cómo desarrollar a los empleados a asumir el control Posiciones clave

En cierto modo, los planes de sucesión de los empleados es la culminación de la carrera y desarrollo de liderazgo. Es donde se identificó - de entre sus líderes en desarrollo - las personas que tienen el mayor potencial y cuyo movimiento hacia posiciones clave, ya sea lateralmente o hacia arriba, desea acelerar.

Un error algunas organizaciones más pequeñas hacen es sentir que no son lo suficientemente grandes como para que tenga que aumentar su fuerza banca. Muchas vacantes se pueden anticipar y planificadas para, pero no todas las brechas de talento se pueden prever. No importa cuál sea su tamaño, no puede ejecutar un negocio sin gente buena listos para llenar los vacíos potenciales si se presentan.

Si usted no está actualmente pensando en quién va a llenar sus zapatos (o la piel de alguno de sus altos directivos), entonces usted está dejando una responsabilidad crítica de recursos humanos desatendida. Planificación de la sucesión le permite desarrollar habilidades de los empleados necesarios para puestos clave de liderazgo.

Además de sus esfuerzos generales de desarrollo de liderazgo, debe tomar las medidas de seguimiento con los candidatos de sucesión:

  • Exponerlos a otras partes de la empresa. Por ejemplo, una persona de TI que pasa uno o dos meses aprendiendo el oficio de un gestor de finanzas vendrán a entender y apreciar la importancia de reducir los costos y mejorar la eficiencia de los procesos, muchos de los cuales caen Debajo de ella hay competencia. Esa perspectiva ampliado hace que para un mejor líder.
  • Ofrecer otra formación y desarrollo. Aunque usted quiere ofrecer a cada empleado oportunidades de capacitación y desarrollo adecuados, esto es aún más crítica para los candidatos de sucesión para que puedan alcanzar su pleno potencial. Puede incluir variada experiencia laboral, la rotación de tareas, proyectos específicos, y otras tareas desafiantes.

    Usted debe controlar cuidadosamente el progreso mediante la evaluación de cómo los candidatos de sucesión realizan en esas actividades. De esa manera, usted sabe que van a estar listo cuando llegue el momento de ascender. Experiencia o conocimiento internacional es uno de los más difíciles de impartir. En estos casos, la cesión expatriado, siempre que sea factible, puede dar la mejor vista a las operaciones no domésticos.
  • Considere la siguiente persona en la fila. Planificación de la sucesión implica la elaboración de planes para algo más que la siguiente persona a batear. ¿Y si se poncha? Sea claro sobre los criterios de éxito para la futura posición, y mantener las cosas en movimiento mediante la continuación de entrenar a otros más abajo en la tubería.

    Si algunas personas parecen desalentados que no fueron seleccionados como heredero aparente, animarlos con recordatorios que todavía están en la cola para las próximas oportunidades de liderazgo. Señale que las aberturas de liderazgo a menudo vienen de la nada, por lo que necesitan para estar listo.
  • Que sea como mucho de un no-evento posible. La sucesión no debe ser visto como un golpe de Estado o de toma de poder. Cuando planeado así, la sucesión se produce sin problemas y de forma sistemática. Para un observador externo, de hecho, aparecerá sin fisuras. Ese es el objetivo de la planificación de la sucesión - para asegurarse de que el negocio se mueve hacia adelante sin perder el ritmo, a pesar de un cambio en la parte superior.
  • Utilizar el proceso IDP. Planes de desarrollo individuales pueden ser particularmente útiles en programas de sucesión porque están personalizados para el individuo, que le permite trabajar con el candidato para establecer metas específicas y los pasos necesarios para llegar a ellos.
  • Considere la tecnología de planificación de la sucesión. Al igual que con la mayoría de cosas en los negocios hoy en día, "no hay una aplicación para eso." Las aplicaciones de software de planificación de sucesión pueden automatizar muchas de las tareas necesarias para crear un plan de sucesión. En pocas palabras, estos programas le permiten identificar fácilmente los requerimientos futuros de sucesión y desarrollar programas de formación y necesaria para hacer frente a esas necesidades.