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¿Cómo desarrollar un plan estratégico sin fines de lucro?

El desarrollo de un plan estratégico sin fines de lucro consiste en abordar las cuestiones clave que va a terminar siendo un modelo para el éxito de la organización. Los temas clave que se centran en comenzar con la organización de la misión, visión y valores, y sus metas y objetivos. A continuación, usted debe buscar en lo que los activos y recursos de la organización tiene, junto con un análisis FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Por último, usted debe considerar los programas, servicios y actividades de la organización implementará para cumplir con sus metas y objetivos. Estas cuestiones constituyen el plan estratégico, que luego se envasa y se comparte internamente, con los donantes, y con el público.

La misión, visión y valores de estados son los aspectos más importantes del plan estratégico sin fines de lucro. La declaración de misión debe definir la razón para establecer la organización sin fines de lucro en el primer lugar. La declaración de visión se incluye a menudo, aunque no es necesario, y debe esbozar lo que la organización se verá así en el futuro. Los valores se incluyen a veces para asegurarse de que los que dirigen una organización sin fines de lucro están en la misma página.

La carne de un plan estratégico sin fines de lucro son las metas y objetivos. Una empresa sin fines de lucro tiene que trabajar hacia el logro de estos con el fin de mantenerse a sí mismo. Los objetivos son los logros generales que la organización no lucrativa quiere alcanzar en tres años. Los objetivos son las tácticas específicas que lograrán los objetivos establecidos. Piense en objetivos como hitos con fechas límite.

Cada sin fines de lucro comienza con al menos un activo o de recursos, incluso si es sólo las habilidades que el fundador aporta a la organización. Otros bienes y recursos que se suelen incluir en un plan sin fines de lucro son conocimientos; dinero; bienes raíces; tecnología, equipos y maquinaria; personal y voluntarios; y la experiencia. Esta sección del plan no tiene que incluir los activos o recursos futuros del tablero o fundadores esperan adquirir, sino que debe ser una evaluación de lo que está disponible actualmente.

Muchos tipos de empresas utilizan un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) al escribir un plan estratégico o de negocios. También es un método popular usado por organizaciones sin fines de lucro para crear las mejores estrategias que ayudarán a la organización a cumplir sus metas y objetivos. Fortalezas y debilidades son cuestiones internas, mientras que las oportunidades y amenazas a evaluar los factores externos.

Los programas, servicios y actividades de la organización deben caen en línea con la declaración de la misión y la visión, y ser un medio para lograr sus metas y objetivos. Esta es la parte del plan estratégico no lucrativa que el público ve, y es cómo los donantes determinarán si quieren hacer una contribución. Las actividades pueden incluir actividades internas que el personal y las juntas se comprometen a llevar a cabo la misión de la organización.

Ejecución de una sin fines de lucro sin un plan estratégico es como conducir un coche sin tener idea de a dónde ir. No es un enfoque efectivo, y por lo general no es sostenible en el largo plazo. Un plan estratégico sin fines de lucro no es estática y debe cambiar a medida que la organización crece, pero es importante formular al menos un plan básico como punto de partida para cualquier organización.

  • Una organización sin fines de lucro mediante un análisis FODA podría identificar a una falta de conocimiento público de su causa como una debilidad, pero las conexiones con los medios de comunicación, lo que podría cambiar ese escenario, como una fortaleza.
  • Un plan estratégico de sin fines de lucro puede incluir diferentes campañas de donación.