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¿Cómo escribir un plan de negocios?

Un plan de negocios sirve para dos propósitos muy importantes, y debe ser escrito con tanto en la mente. La primera consiste en diseñar un modelo para el manejo del negocio que puede ser seguido por la empresa a medida que avanza; sirve como una hoja de ruta para la nueva empresa, permitiendo a los administradores para mantener sus ojos se volvieron hacia el futuro y tener un concepto constante de hacia dónde se dirige el negocio. El segundo propósito de un plan de negocios es explicar a los inversores y promotores de la función de la empresa y por qué va a tener éxito, para obtener la confianza en la nueva empresa y de lograr la inversión de capital. Un plan de negocios tiene cuatro secciones principales, con los demás si no contienen apropiado. Los cuatro segmentos principales de un plan de negocios son: descripción de negocios, marketing, finanzas y administración.

Un plan de negocios comienza con el resumen ejecutivo. Esta es posiblemente la parte más importante del plan de negocios en su papel de un señuelo para los inversores potenciales. El resumen ejecutivo da una fuerte visión general del plan en su conjunto. Debe hablar brevemente sobre la empresa, los servicios o productos que se ofrecen, el personal clave, y cómo se necesitará mucho dinero y para qué se utiliza. Un resumen ejecutivo puede definir un plan de negocios, como la mayoría de los capitalistas de riesgo van a leer esto primero, y dejar a un lado todo el plan si no les interesa.

El resumen ejecutivo debe ser conciso, lleno de fuertes palabras de acción, y lleno de emoción y la energía de su modelo de negocio. Siga el resumen ejecutivo con una tabla de contenidos. Esto describe cada sección del plan de negocio y apéndices.

A continuación viene una descripción de su empresa, si ya existe una empresa. Este es el lugar para poner los impresionantes logros de su empresa puede haber tenido a lo largo de los años, para discutir lo que ha hecho desde que comenzó, y para dar un rápido resumen de los beneficios pasados ​​y la información financiera. Una buena descripción de la empresa va a terminar con un sentido de la inclinación hacia el futuro, hacia proyectos nuevos y emocionantes a la espera de financiación a cumplirse.

A continuación, hablar de su producto o el servicio que prestan o plan en proporcionar. Esto debe ser lo suficientemente simple que un laico puede entender lo que estás hablando. Los capitalistas de riesgo suelen ser personas inteligentes, pero su producto no puede ser algo que ellos conocen bien, y su vocabulario es, sin duda lleno de jerga y siglas que pueden dejarlos confundidos y desconcertados.

El segmento de la comercialización del plan de negocios es donde realmente se puede impresionar a su público objetivo. Comienza con un análisis del mercado, mirando a los canales de distribución, las leyes aplicables y los datos de mercado disponible que tiene a mano. Una fuerte presencia en esta sección del plan de negocios demuestra a sus inversores de capital riesgo que usted está bien informado de su mercado potencial, y que pueden confiar su dinero a usted. Siga el análisis del mercado actual con una discusión de cómo va a explotar el mercado. Esto debe incluir tantos detalles como que pueda reunir, y lo ideal sería mostrará una serie de estrategias, en caso de que uno debe resultar inviable.

La sección financiera de su plan de negocio dependerá en gran medida de los números, así que o asegúrese de que tiene una buena cabeza para ellos, o tener a alguien disponible para ayudarle con esta parte. Siéntase libre de hacer referencia a los apéndices en esta sección especial, mediante gráficos y diagramas de flujo, según corresponda. Las financieras deben incluir como mínimo una proyección de costos para el próximo año de funcionamiento, incluidos los gastos de puesta en marcha si es una empresa puesta en marcha, un análisis de ganancias y pérdidas, ventas proyectadas y cualquier otro número que puede obtener en sus manos.

La sección financiera es la parte de su plan de negocio se le interrogó más fuertemente sobre, debe usted conseguir una reunión con un capitalista de riesgo. Mientras que pueden no ser del todo en terreno seguro cuando se trata de conocimiento de su producto o servicio, puede estar seguro, saben financieros como ninguna otra cosa. Asegúrese de saber sus números dentro y por fuera, por lo que son seguros cuando usted consigue una reunión. Y si usted no sabe la respuesta a una pregunta que suponen para usted, ser honesto acerca de ello y ofrecer para encontrar la respuesta para ellos; bajo ninguna circunstancia debe intentar adivinar o hacer algo.

La última parte crucial de su plan de negocios es un segmento de la gestión de la exhibición de su equipo de gestores. No tenga miedo de jactarse de su MBA de Harvard o el punto-com que catapultó al éxito. Los capitalistas de riesgo preferirían confiar su dinero a un equipo de gerentes que tienen un historial probado y excelentes credenciales pero una idea de negocio poco aburrido que a los directivos no probadas con una gran idea. Si usted no tiene ninguna credencial de ti mismo, es una buena idea para tratar de encontrar a alguien que puede darle vida a esta sección y colocarlos en su tablero, o simplemente una lista de ellos como un "consejero". Si usted no puede hacer eso, sólo ser honesto acerca de su falta de experiencia, en lugar de tratar de hacer una montaña de un grano de arena cuando se trata de sus credenciales.

Eso es todo; que haya terminado con su plan de negocios! Si lo desea, puede incluir una estrategia de salida para su plan, así, diciéndole si usted planea en la venta de la empresa, pública va, o adquirir más negocios. Este debe estar dirigida hacia su capitalista de riesgo, esencialmente explicar cómo usted planea en conseguir ellos su dinero - además de un montón y un montón de beneficios, por supuesto. Cuando haya terminado, leer su plan sobre tantas veces como puedas, podar hasta que irradia positivamente la profesionalidad, y luego cruzar los dedos. Buena suerte!

  • Un grupo de personas que escriben un plan de negocios.
  • Un hombre de negocios.