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Cómo evitar el conflicto causado por Micromanaging

Micromanaging, o tomar un papel inadecuado, controlar y molestos en los proyectos de los empleados, añade fricción innecesaria a situaciones estresantes ya. Una persona que micromanages causa conflicto. ¿Por qué? Porque cuando un empleado se siente que su tiempo se ha perdido o que su trabajo era en vano, él le echa la culpa.

Cada organización tiene su parte de los empleados que arenâ € t entusiasmado con el trabajo duro o el pensamiento creativo. Ellos quieren que usted (y todo el mundo alrededor de ellos) para mantener sus manos, tomar decisiones por ellos, y por lo general gira incluso el más simple de las tareas en un ejercicio insoportable en la paciencia, y que probablemente sí necesitan atención adicional de su parte, por lo que logran en consecuencia. Pero decidir whoâ € s que antes de tomar las toman de las manos a nuevas alturas.

Deje que los empleados tomen la iniciativa en un proyecto y ita € ll quedado claro bastante rápidamente cuáles sólo necesitan un poco de independencia para brillar y cuáles todavía necesitan su ayuda. Este enfoque ayuda a dirigir su atención donde ita € s necesita más tiempo que permite a los empleados que necesitan menos cuidados a florecer.

Considere estas ideas como una forma de microgestión menos y empoderar a más:

  • En lugar de hacer preguntas, sin descanso establecidos puntos de check-in mutuamente aceptables para un empleado al día sobre su proyecto.
  • En lugar de hacer hincapié en todos los detalles, aportar valor añadido en sus puntos fuertes brillan.
  • En lugar de en picada en el último minuto para criticar un detalle, establecer una visión en el inicio de un proyecto y confiar en su equipo para modificar según sea necesario.
  • En lugar de permitir una solución temporal para convertirse en un método de gestión a largo plazo, hacer lo que tienes que hacer para apagar el fuego, pero luego considerar entrenar a un empleado en papeles más independientes.
  • Tome una indirecta! Algunos empleados tratarán de manera sutil y diplomáticas para conseguir que dar marcha atrás. Algunos pueden incluso decirle directamente hacia arriba que es € re intromisión o sofocando ellos. Escuchar y encontrar otras maneras de agregar valor en lugar de arrollador sobre ellos. Si quieres sentirte como es € re parte del grupo, el evento, o el proyecto, pregunte cómo su personal le gustaría que usted agregue valor.

Al pasar por encima empleados lo convierte en un lugar de trabajo de poca confianza. Tú que quitas un employeeâ oportunidad € s para demostrar que heâ € s competentes cuando microgestión. Aliviar la carga sobre ti mismo gastando menos tiempo encaramado sobre los hombros y más tiempo centrado en la construcción de estrategias, aliviar el estrés, él como entrenador para la próxima gran trabajo, y dar a conocer sus éxitos colectivos.