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Cómo hacer seguimiento después de un trabajo de evaluación del desempeño Sesión

Tras Es € he realizado y completado la evaluación del desempeño o sesiones de evaluación con sus empleados, ita tiempo € s para cambiar su enfoque de su desempeño pasado para su desempeño futuro. Estos consejos le ayudarán a administrar sus empleados de manera más efectiva y asegurarse de que cumplen con los futuros objetivos de rendimiento.

  • Establecer metas de desempeño con cada empleado. Estos objetivos se centran en la employeeâ cumplimiento específico € s en el trabajo, tales como sus productividad, producción, resultados, competencias y comportamientos.
  • Establezca metas de desarrollo con cada empleado. Estos objetivos se centran en la construcción de la employeeâ € s conocimientos, destrezas y habilidades. La idea es hacer puntos fuertes aún más fuerte, así como para el desarrollo de las áreas en las que el conocimiento y las habilidades del employeeâ € s son deficientes.
  • Crear metas reales. Objetivos reales son específicos, alcanzables, priorizado, mensurables, con el apoyo de los planes de acción, en línea con la empresa, vinculada a sus objetivos, y aceptado por usted y sus empleados.
  • Pasear. Su eficacia en el proceso de evaluación del desempeño, así como su eficacia como gerente, se mejorará en gran medida si usted pasa tiempo trabajando directamente con sus empleados, observando su rendimiento y mantener un alto grado de contacto y la comunicación con ellos a lo largo el período de evaluación.
  • Ser un entrenador. Tómese el tiempo para reconocer regularmente a sus empleados cuando theyâ € re un desempeño particularmente bueno, y para proporcionarles entrenamiento formal e informal, la orientación, la retroalimentación, la dirección y el seguimiento no sólo para construir aún más sus puntos fuertes, pero también para mejorar su desempeño en áreas donde ha estado a la altura.
  • Recuerde que su papel. Usted es su employeesâ € modelo papel central , y eso te hace su entrenador más convincente.