La cadena de suministro es responsable de dos cosas: la reducción de costos y mantener una organización legal. Como tal, una cadena de suministro eficaz reduce a la reducción de costes al tiempo que se mantiene el servicio y la calidad. Una forma de organizaciones de la cadena de suministro eficaz aumentar y maximizar la eficiencia de la cadena de suministro es a través de la tecnología y la inteligencia de mercado. Ambos permiten que los administradores para crear una cadena de suministro más ágil y eficaz.

Inteligencia de mercados, para los gestores de la cadena de suministro, es más que la búsqueda de las mejores rutas y las prácticas de envío. Se trata de aprovechar los recursos y las relaciones de la industria para encontrar la solución más rentable que puede ser adaptado a un modelo de negocio particular. El uso de las relaciones internas a punto de referencia también asegura que los datos más relevantes y precisos que la obtención de datos de informes de la industria generalizadas.

Un uso más práctico de la inteligencia de mercado está ganando la información sobre la demanda del consumidor. Mayor demanda aumenta la cantidad de inventario que una organización necesita. Ser capaz de predecir con exactitud esta demanda puede ayudar a la cadena de suministro para diseñar contratos y relaciones con los proveedores para satisfacer esta demanda.

Las empresas que deseen crear una cadena de suministro eficaz debe averiguar la mejor manera de manejar tanto el aumento de la demanda de la oferta actual de productos, así como una nueva demanda de introducción de nuevos productos. Ambos requieren una buena relación con el proveedor. Estas relaciones permiten a los proveedores a comprender y cumplir con la demanda del cliente de manera efectiva.

Además de la reducción de costes, la cadena de suministro también debe mantener la calidad y el servicio. El no hacerlo puede tener consecuencias negativas tanto desde el ingreso neto y la perspectiva legal. Una solución gerentes de la cadena de suministro han estado utilizando es el sistema de gestión de calidad (SGC).

Un SGC permite que una organización se centran en la calidad de un proceso a la vez. También proporciona un lenguaje común entre las diferentes áreas funcionales de una organización que puede compartir el mismo proceso. Un buen SGC ayuda a conectar y alinear los objetivos de la empresa para el desempeño de la cadena de suministro. Ejemplos de SGC ISO 9001, Six Sigma y Lean.

SGC trabajo proporcionando gerentes de la cadena de suministro con un marco para trazar un proceso para crear una cadena de suministro más eficaz. El proceso está trazado desde un extremo a otro y luego estudió para descubrir cuellos de botella y los pasos redundantes. El objetivo es reducir los errores al concentrarse en maneras de hacer que cada proceso en la organización más eficiente. Un equipo de empleados puede entonces recomendar cambios y poner en práctica los cambios una vez aprobado. La mayoría de SGC se esfuerzan para una cadena de suministro más eficaz a través de mejora continua del proceso.

• Los gastos de envío son parte de la cadena de suministro.
• Un consultor podría interactuar con el personal para comprobar cómo una empresa puede maximizar la eficiencia de la cadena de suministro.
• Un ejemplo de una cadena de suministro.
• Six Sigma es un buen ejemplo de un sistema de gestión de calidad.