Las metodologías ágiles soportan ambos horarios estratégicos y tácticos y la gestión del tiempo. V elocidad, la medida de la velocidad de trabajo de un equipo de desarrollo, es un factor clave en la gestión del tiempo para cualquier proyecto.

Usted determina la velocidad por el número de puntos de la historia de usuario del equipo de desarrollo se completa en cada sprint. Al final de cada sprint, el equipo de scrum mira a los requisitos que terminó y se suma el número de puntos de la historia asociados. El número total de puntos de la historia terminados es la velocidad del equipo de scrum para ese sprint. Después de los primeros sprints, se empieza a ver una tendencia y puede calcular la velocidad media, que es el número total de puntos de la historia completados dividido por el número total de sprints completadas.

Usando la velocidad para estimar la línea de tiempo en un proyecto ágil

Después de ejecutar una carrera de velocidad y saber la velocidad del equipo de scrum, se puede pronosticar el tiempo restante de su proyecto:

1. Sume el número de puntos de la historia de los requisitos restantes de la cartera de productos.
2. Determinar el número de sprints necesita dividiendo el número de puntos de la historia que quedan en la pila de producto por la velocidad.
   
   Si su cartera de producto contiene 800 puntos de la historia y de su equipo de desarrollo promedios de velocidad de 20 puntos de la historia por sprint, 800/20 = 40 sprints más.
3. Determinar la cantidad de tiempo que se necesita para completar los puntos de la historia en la pila de producto multiplicando la longitud de sprint por el número de sprints restantes.
   
   Si usted necesita 40 sprints más para terminar el proyecto y cada sprint dura dos semanas, el proyecto tendrá una duración de 80 semanas más.

En el inicio de un proyecto, la velocidad varía considerablemente de un sprint a sprint. Cuando el proyecto es nuevo, el equipo de scrum normalmente tiene una velocidad baja. A medida que el proyecto avanza, la velocidad debe aumentar y ser más consistente como el equipo de scrum aprende más sobre el producto y madura como un equipo. Los reveses en sprints específicos pueden disminuir la velocidad de vez en cuando, pero los procesos ágiles como la retrospectiva del sprint pueden ayudar a asegurar esos reveses son temporales.

Cuando se conoce la velocidad del equipo de scrum y el número de puntos de la historia de los requisitos, puede utilizar la velocidad para determinar cuánto tiempo un grupo determinado de requisitos se necesita para crear.

Utilice la velocidad para medir la velocidad de desarrollo después de una carrera de velocidad, en lugar de dictar la cantidad de trabajo de un equipo scrum debe completar antes de una carrera de velocidad. Si la velocidad se convierte en un objetivo, en lugar de una medición pasado, los equipos de scrum pueden tener la tentación de exagerar puntos de la historia estimados con el fin de alcanzar este objetivo, haciendo que la velocidad de sentido.

¿Cómo aumentar la velocidad en un proyecto ágil

Equipos de Scrum pueden aumentar su velocidad a lo largo de proyectos ágiles, haciendo proyectos de corto y menos costoso. El aumento de la velocidad puede ahorrar una buena cantidad de tiempo y, por lo tanto, dinero. Todo el mundo en un equipo de scrum puede ayudar a conseguir una mayor velocidad con cada carrera sucesiva:

• Retire los obstáculos del proyecto o barricadas: Cualquier cosa que mantiene a un miembro del equipo de desarrollo de trabajo a pleno rendimiento disminuye la velocidad.
• Evitar los obstáculos del proyecto Entérense de los procesos y las necesidades específicas de los grupos el equipo va a trabajar para que pueda atajar obstáculos antes de que surjan.
• Elimine las distracciones: El trabajo del maestro scrum es proteger el equipo de desarrollo de las distracciones. Al hacer que la gente no piden no sprint, el trabajo relacionado a objetivos del equipo de desarrollo - incluso las tareas a corto plazo - el scrum master puede mantener el equipo de desarrollo se centró en el sprint.
• Solicitar la opinión del equipo: Todos en el equipo scrum puede aportar ideas para aumentar la velocidad en la reunión retrospectiva del sprint. El equipo de desarrollo conoce su trabajo lo mejor, y puede tener ideas sobre cómo mejorar la producción. El dueño del producto puede tener una visión de los requisitos que pueden ayudar al trabajo en equipo de desarrollo más rápido. El scrum master ha visto cualquier obstáculo repetitivos y puede discutir la manera de prevenirlas.