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Consejos para contratar a sus nuevos empleados

Compromiso de los empleados comienza durante el proceso de contratación y aclimatarse a un nuevo empleado en su empresa. A medida que desarrolla su programa de incorporación de compromiso de los empleados, ayuda a considerar las cosas desde el punto de vista de un nuevo empleado. Se puede suponer que la mayoría de los nuevos empleados tendrán varias preguntas. Algunas preguntas le pertenecen a su primer día en el trabajo:

  • ¿Dónde ya qué hora debo informar?
  • ¿Qué me pongo?
  • ¿A quién debo pedir?
  • ¿Dónde puedo estacionar?

Para ayudar en onboarding, estas cuestiones deben abordarse de carta de oferta del empleado, pero nunca está de más reiterar que en una llamada telefónica con el nuevo empleado antes de su fecha de inicio.

Luego están las preguntas sobre asuntos que afectan al nuevo empleado personalmente:

  • ¿Cuáles son mis horas de trabajo?
  • ¿Tengo que presentarse a trabajar a una hora determinada?
  • ¿Debo pasar por trabajar horas extras, noches o fines de semana?
  • ¿Tendré que viajar? Si es así, ¿con qué frecuencia?
  • ¿Qué tan flexible son mis horas de trabajo si tengo que tomar tiempo libre para asistir a evento de la escuela de un niño o manejar algún otro problema personal?

Abordar estas cuestiones temprano - antes de que comience la de los empleados o al principio de su mandato - de una manera abierta, honesta ayudará a su empleado se sienta a gusto y pasar a las zonas más críticas.

Considere la posibilidad de asignar un compañero para su nuevo empleado para ayudar a responder algunas de estas preguntas más básicas.

Otras preguntas nuevas contrataciones puedan tener son las siguientes:

  • Con quién voy a trabajar?
  • ¿A quién tengo que llegar a conocer en mi departamento y en otros departamentos?
  • ¿Cómo se evaluará mi trabajo?
  • ¿Cómo sabe mi trabajo se relacionan con los objetivos del departamento y los objetivos de la organización?
  • ¿Qué canales existen para compartir ideas, sugerencias, o preocupaciones?
  • ¿Cómo las personas prefieren comunicarse dentro de la organización (cara a cara, e-mail, teléfono, mensajes de texto)?
  • ¿Me dan un ordenador portátil? Un smartphone? Acceso a Internet? (No te rías. Aunque parezca increíble, muchas compañías todavía restringen el acceso a Internet.)

No todas estas preguntas deben ser respondidas antes se une a la de los empleados, sino ayudar al nuevo empleado a sentir que él es una parte importante de su departamento (y en última instancia de la organización) es un paso clave para ayudar a que se sienta como en casa, lo cual es importante en lo que respecta al compromiso.

Por último, los nuevos empleados pueden tener preguntas sobre la propia organización:

  • ¿Cuáles son la misión, visión y valores de la empresa? ¿Cómo sabe mi departamento encaja en esto?
  • ¿Cuál es la cultura como?
  • ¿Tenemos un plan estratégico? ¿Qué implica?

Dependiendo de la función de la nueva contratación, parte de esta información puede ser menos relevante. Sin embargo, la misión, visión y valores de la empresa deben ser discutidos como parte de la orientación de la nueva contratación, si no antes.