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Control de Horario entradas que usted debe saber para el examen de certificación PMP

Al igual que con la mayoría de los procesos de control que se encontrará en el examen de certificación PMP, se empieza con el plan de gestión del proyecto, los datos de rendimiento de trabajo y activos de los procesos organizacionales (OPAs). Para el proceso de Control de Horarios, usted también tendrá la información de programación específica, como la programación del proyecto, datos de programación y los calendarios de recursos. Aquí es cómo cada entrada contribuye al proceso:

  • Plan de gestión del proyecto: Esto tiene dos componentes que va a utilizar en este proceso:

    • Horario de referencia: Compara tu progreso planeado con su progreso real.
    • Plan de gestión del cronograma: El plan de gestión del cronograma debe identificar las variaciones aceptables de desempeño del cronograma. Por ejemplo, si es € re detrás en el trabajo thatâ € s no en la ruta crítica, es que considera una variación? Si es € re por delante en el camino crítico, es que considera una variación? ¿En qué circunstancias se puede utilizar las reservas de horario, y cuál es el proceso que utiliza para actualizar el plan para demostrar que?
  • Datos de rendimiento de trabajo: Esta usted que se han iniciado actividades, que han terminado, y le dice qué tan avanzado es para aquellas actividades que están en curso.
  • Cronograma del proyecto: Este es el calendario del día a día se utiliza para rastrear y monitorear el trabajo del proyecto.
  • Datos Horario: Se refiere a cualquier y toda la información de programación específica del proyecto. Por ejemplo, un histograma de recursos que muestra las horas de trabajo de los miembros del equipo por semana, el horario de reserva o utilización del buffer horario, diagramas de red, diagramas de hitos, y así sucesivamente.
  • Los calendarios de recursos: Si usted tiene los recursos que trabajan a diferentes calendarios, necesitará información sobre los calendarios individuales. Es posible que tenga algunos recursos que trabajan 80 horas en 9 días, o recursos de otros países que tienen distintos horarios de trabajo y vacaciones diferentes.
  • Activos de los procesos de organización: Estos incluyen las políticas de la organización, plantillas y procedimientos que necesita para administrar el programa del proyecto.

Usted debe ser consciente de algunos matices de programación, tales como la diferencia entre un cambio de horario, una revisión horario, y una actualización de programación.

  • Un cambio de horario se basa en una solicitud de cambio thatâ € s aprobado mediante el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
  • Una revisión horario puede cambiar la secuencia de las actividades, los recursos sobre las actividades, el inicio y fin fechas dentro de un flotador € activityâ s, o alguna otra revisión que doesnâ € t impacto de la línea base del cronograma.
  • Una actualización de programación es cuando entras en el estado en el cronograma del proyecto. Por ejemplo, tenga en cuenta que una actividad se inició en una fecha específica y que ita € s ahora el 50 por ciento completo.