Un modelo de liderazgo de contingencia es una teoría sobre el comportamiento humano en un contexto organizativo, sobre todo en una industria. La idea del modelo es reflejar la creencia de que la forma en que se define la gestión es más complicada que cualquier una sola calidad de "liderazgo". El modelo de liderazgo de contingencia más conocido lugar dice un buen liderazgo puede depender de varios factores, entre ellos el resto del personal y la situación específica.

Modelos de gestión tradicionales trabajaron sobre la base de que el liderazgo es una cualidad en sí mismo. Sostuvieron que los mejores líderes tenían rasgos específicos que demostraron esta calidad. La aplicación de estos modelos estrictamente significaba que dos personas podrían ser comparados y uno demostrado ser el mejor líder, haciéndolos más adecuado para una función de administración.

Este fue impugnada por el psicólogo gestión Fred Fiedler, quien en 1976 introdujo el modelo de liderazgo de contingencia de Fiedler. Creía liderazgo era más compleja y fue influenciado por múltiples factores. Como resultado, su modelo podría clasificar a diferentes personas como el mejor líder en diferentes situaciones.

El primer elemento del modelo de Fiedler es sobre el estilo de liderazgo de las personas. Una medida de esto es pedirle a la gente para clasificar a otros que han trabajado para una variedad de cualidades. De hecho, la prueba no está diseñado para ver cómo se clasifican estos individuos, sino más bien para mirar el patrón general de clasificación de cada persona da, conocido como un compañero de trabajo preferido menos o puntaje LPC. El modelo sugiere aquellos que dan puntuaciones altas en general, ponen mayor énfasis en las relaciones personales, mientras que los que dan puntuaciones bajas son generalmente más en base a tareas. ¿Qué es más eficaz como un estilo de liderazgo puede variar de un caso a otro.

El segundo elemento del modelo de liderazgo de contingencia se conoce como favorableness situacional. Esta es una evaluación de tres factores sobre la situación específica en la mano. Ellos son: la cantidad de confianza que hay entre el líder y el resto del personal; ¿Están claramente definidos son las tareas que el grupo debe llevar a cabo; y lo poderoso que la posición de liderazgo es. Una calificación fuerte en cada categoría significa la situación general se considera favorable, mientras que una clasificación débil - poca confianza, tarea poco poder para el líder definido ningún claramente - significa una situación desfavorable.

Según el modelo de Fiedler, cada vez que hay una situación extremadamente favorable o muy desfavorable, un líder con una puntuación baja LPC será más eficaz. Para aquellos en los que la situación no es extrema, por ejemplo una mezcla de notas fuertes y débiles de los tres factores de la situación, un líder con una alta puntuación LPC será más eficaz. Los que siguen el modelo de Fiedler creen que estos patrones significan que a menudo puede ser más eficiente para modificar la situación de líder del cambio. Por ejemplo, puede ser necesario dar un líder más o menos energía, o para poner más esfuerzo en definir claramente una tarea.

• El modelo de liderazgo de contingencia sugiere que un buen liderazgo puede depender de varios factores, entre otros miembros del personal y de la situación específica.