La relación entre la gestión de proyectos y análisis de negocio es el hecho de que el análisis de negocio ofrece las bases que es la base para la gestión de proyectos. Ambos van de la mano con el fin de lograr un alto nivel de éxito en los negocios. Las ideas identificadas durante el análisis de negocio deben canalizarse de manera efectiva a través de la gestión de proyectos con el fin de funcionar bien. El resultado de un análisis de negocio puede sonar bien en papel, pero sin una gestión adecuada de los proyectos que puede dar lugar a resultados prácticos decepcionantes. De la misma manera, un proyecto que no se base en el análisis de negocio de sonido puede resultar en un resultado mal ejecutado.

Una forma en que la gestión de proyectos y análisis de negocio de trabajo en conjunto es en el área de iniciar un proyecto. Los analistas de negocio identificar nuevas tendencias en una industria en particular, elabore una propuesta, y hacer recomendaciones. Cuando la propuesta ha sido aprobada por la dirección de la empresa, entonces el director del proyecto reunirá a los recursos humanos y materiales necesarios para ejecutar el proyecto. Por ejemplo, si el proyecto es la construcción de un puente, el analista de negocios será elaborar una propuesta basada en el análisis de los artículos como costo de los materiales de construcción, los códigos de construcción locales, y el número estimado de mano de obra.

Los analistas también consideran que los recursos financieros disponibles de la empresa, y si no hay ninguna necesidad de obtener un préstamo bancario. Herramientas como estudios de viabilidad se llevarán a cabo en el sitio del puente propuesto, con el fin de averiguar si la zona es un buen sitio para mantener un puente. A veces, las responsabilidades inherentes a la gestión de proyectos y análisis de negocio se cruzan. Por ejemplo, la decisión de llevar a cabo un estudio de viabilidad durante el análisis de negocio también es algo que se puede hacer por el director del proyecto. El director del proyecto también se puede averiguar el costo de los materiales. La diferencia es que el analista de negocios que hace el estudio de viabilidad en relación con otras actividades de análisis con el fin de obtener una idea cabal de lo que implica el proyecto.

Cuando está en marcha el proyecto, una mayor interacción todavía se producirá entre la gestión de proyectos y análisis de negocio. El director del proyecto se ejecutará el proyecto sobre la base de una implementación general de las áreas identificadas se concentraron en durante el análisis de negocio. El analista de negocios actuará como una especie de complemento para el director del proyecto, que tendrá que estructurar el proyecto de acuerdo a los parámetros establecidos por el analista. Esto asegurará que el proyecto no desviarse de sus metas y objetivos establecidos.

• Un análisis de negocio establecerá puntos de referencia para un proyecto que un gerente de proyecto debe cumplir.