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¿Cuál es la conexión entre la evaluación del desempeño y gestión del rendimiento?

La conexión entre la evaluación del desempeño y la gestión del rendimiento es que las evaluaciones de desempeño son la herramienta más común que se utiliza para la gestión del rendimiento. La gestión del rendimiento requiere herramientas precisas para medir y monitorear el desempeño de los empleados. Las evaluaciones del desempeño permiten a los gerentes para evaluar el desempeño a fondo, mientras que también proporciona al empleado con las metas y objetivos para aumentar el rendimiento futuro. Esta valoración se pasa a los profesionales para la gestión del rendimiento de los recursos humanos (HR).

Propósito de la gestión del rendimiento, es velar por que los empleados están trabajando hacia un objetivo común, tienen una comprensión clara de las expectativas de trabajo, y recibir información periódica del rendimiento. También ofrece asesoramiento para la mejora y por lo general ofrece recompensas por buen desempeño. La herramienta más común para la gestión del rendimiento es evaluaciones de desempeño, ya que permiten HR para alcanzar la mayor parte de sus objetivos en la gestión del rendimiento. Tener una evaluación de la actuación y el programa de gestión del rendimiento van de la mano para la mayoría de las organizaciones, ya que es uno de los métodos más efectivos para alcanzar los objetivos de rendimiento.

Diseñado por profesionales de recursos humanos, las evaluaciones de desempeño a maximizar los esfuerzos € businessâ s en la gestión del rendimiento. Por lo general, se transmiten a los gerentes de primera línea para evaluar sus propios equipos. Tasaciones son una herramienta eficaz de gestión del rendimiento, ya que obligar a la dirección a tener un diálogo abierto con sus empleados acerca del desempeño, desarrollo y expectativas. Algunas empresas utilizan tipos más progresistas de las evaluaciones de desempeño, tales como los realizados por compañeros de trabajo o los propios trabajadores. Ellos tipo de evaluación utilizado por la organización depende de los objetivos que se desea alcanzar, pero las evaluaciones de desempeño realizadas por la administración es el método más común.

Las buenas evaluaciones de rendimiento se llevan a cabo de manera regular, como trimestral, semestral o anual. Las preguntas de la evaluación deben ser objetivos al exigir las respuestas para realizar copias de seguridad cuantitativamente con el fin de eliminar el sesgo de gestión. Permiten espacio para la gestión de especificar metas y objetivos para el employeeâ € s para trabajar antes de la próxima evaluación programada. La evaluación también debe evaluar la capacidad del € employeeâ s para alcanzar las metas y los objetivos que se fijaron en la última reunión de evaluación anteriores. Los empleados deben saber de antemano lo que se podía esperar recompensas a diferentes niveles de rendimiento, por lo que no hay sorpresas.

Al tener las evaluaciones sean justos, objetivos y orientado a objetivos, una empresa es capaz de soportar mejor sus objetivos de gestión del rendimiento. Otras herramientas, como tener un cuadro de mando integral, también puede ser necesaria para controlar y mejorar las evaluaciones de desempeño. Independientemente de las herramientas utilizadas para implementar una evaluación, es importante que una evaluación de desempeño es evaluado y ajustado para asegurarse de que es un instrumento preciso para medir y evaluar el desempeño del empleado continuamente. Sólo hay una fuerte conexión entre la evaluación de desempeño y gestión del rendimiento, si la evaluación de la actuación se ha diseñado y llevado a cabo de manera apropiada.

  • Las evaluaciones del desempeño permiten a los gerentes para evaluar el desempeño del empleado.