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¿Cuál es la relación entre el comportamiento organizacional y desarrollo?

El comportamiento y el desarrollo organizacional son dos aspectos que ayudan a impulsar las operaciones comerciales internas una companyA € s. El comportamiento organizacional es las acciones individuales de los individuos dentro de una organización y cómo interactúan con los demás. Desarrollo organizacional representa la formación de equipos, evaluación de empleados, desarrollo de carrera, y la gestión de cambios que afectan a una empresa. Comportamiento organizacional y desarrollo enlace juntos porque las acciones individuales pueden ayudar o perjudicar el desarrollo de una compaà € s bien. Cuando los empleados no compran en proceso de desarrollo de un € companyA s, el crecimiento negativo puede ocurrir en el negocio.

El propietario de un negocio a menudo establece la personalidad de la organización. Con el tiempo, la personalidad y los rasgos de la € s ownerâ convierten en comportamiento organizacional companyA € s. Por ejemplo, si un propietario no es ético y se centra únicamente en las ganancias, la compañía también se dedican a la conducta y el desarrollo organizacional similar. Una empresa no siempre se ha quedado atascado con su personalidad inicial según lo establecido por el propietario. Los dueños pueden contratar ejecutivos para dirigir la organización o vender el negocio, lo que puede llevar a un cambio en la personalidad o alteración en el comportamiento y el desarrollo de la companyA € s.

Entornos de negocios son a menudo lugares flexibles y cambiantes, especialmente en lo que los consumidores a menudo obligan a cambios en el mercado. Comportamiento y desarrollo organizacional deben trabajar en conjunto para que una empresa para que coincida con los cambios en el entorno actual. Por ejemplo, el comportamiento de una organización € s de los beneficios primero no podrá resolver bien con los consumidores que creen en la responsabilidad social corporativa. Por lo tanto, los desarrollos son necesarios para cambiar las acciones de un € companyA s de ganancias primero a los que mejoran la construcción social en el entorno circundante. Las empresas que Cull a sí mismos de actividades impropias también pueden mantenerse por delante de las regulaciones gubernamentales.

Los empleados suelen representar el mayor gasto en un negocio. Los costos para los trabajadores pueden exigir a la empresa a aprovecharlas en los mejores activos de la empresa. Esto representa otro vínculo entre el comportamiento organizacional y desarrollo organizacional. No todos los empleados tendrán la misma mentalidad, ya que los propietarios o ejecutivos. Evaluación de empleados, desarrollo de carrera, y la formación de equipos pueden ayudar a una empresa a descubrir los entresijos de cada empleado y cómo cambiar el comportamiento individual en una sola mentalidad que ayuda a que el negocio tenga éxito.

Las mejoras o cambios en el comportamiento organizacional y el desarrollo pueden tomar meses o años para lograr. Las empresas que están muy desorganizados tienden a tomar más tiempo para corregir. Laissez-faire de gestión puede ser sólo una de las razones por la falta de apoyo en estas dos áreas. La contratación de las personas adecuadas para alterar una empresa es a menudo necesaria para estos dos cambios se produzcan y se traducen en éxito.

  • Comportamiento organizacional deficiente puede dificultar el desarrollo del empleado.
  • El propietario de un negocio a menudo establece la personalidad de la organización.