No todos los proyectos tienen que llevar a cabo un análisis de riesgo cuantitativo. Eso es generalmente reservado para los mega-proyectos. Recuerde, sin embargo, el examen de certificación PMP supone que tiene un proyecto grande, por lo que necesita estar familiarizado con estas técnicas.

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. Numéricamente analizar el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto.

Como su nombre lo indica, las técnicas de este proceso son cuantitativos: En otras palabras, usted tiene que hacer las cuentas! Si es € re matemáticas-fóbico, revise esta parte las veces suficientes para desarrollar un nivel de comodidad con los conceptos.

Los efectos de la realización de análisis cuantitativo son

• Realizar un análisis más profundo sobre los riesgos que pueden afectar potencialmente y sustancialmente un objetivo del proyecto.
• Determine la probabilidad de que los objetivos de costes y calendario de reuniones y proporcionar una serie de resultados.
• Determinar cronograma y el presupuesto de objetivos realistas, dados los riesgos del proyecto.
• Proporcionar un método para cuantificar algunos de la incertidumbre en el proyecto para tomar mejores decisiones.

Si es € re participar en este proceso, debe hacerlo antes y después de desarrollar respuestas a los riesgos. Usted debe esperar a ver el riesgo general del proyecto caer significativamente después de la aplicación de respuestas al riesgo.

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Entradas

Necesita varios componentes del plan de gestión de proyectos para llevar a cabo un análisis cuantitativo de riesgos:

• Plan de gestión del cronograma
• Plan de gestión de costes
• Plan de gestión de riesgos

Por supuesto, también es necesario el registro de riesgos con sus riesgos priorizados y cualquier información de la organización o externa puede utilizar para comprender mejor la naturaleza de los altos riesgos.

Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos: Salidas

¿Qué significa todo este trabajo se obtiene? Bueno, para empezar, que te lleva información cuantificada sobre los riesgos que representan el mayor riesgo para su proyecto. EMV, árboles de decisión, y PERT análisis puede ayudar con eso. Le ayuda a entender qué riesgos que tendrá el mayor impacto en su proyecto. Se puede utilizar un análisis de sensibilidad para obtener esa información.

Una simulación le indicará la probabilidad de cumplir con los objetivos de costes y el calendario. También puede utilizar la simulación para observar las tendencias de rendimiento del proyecto. Por ejemplo, si ejecuta la simulación, una vez por trimestre y encuentra que la probabilidad de golpear a su objetivo presupuestario va progresivamente, youâ € ll quiere tomar alguna acción correctiva.