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Cuatro cosas que no debe hacer para el éxito de Seis Sigma Iniciativas

Seis Sigma iniciativas siempre tienen una larga lista de cosas que hacer para lograr el éxito del proyecto. Sin embargo, hay algunas cosas que no debes hacer para ayudarle a llegar a esa meta. Mantenga los siguientes consejos en mente mientras que la planificación de su propia Six Sigma.

No despliegue Seis Sigma sin un líder

Algunas organizaciones implementan Six Sigma sin un líder despliegue facultada designada. Claro, estas empresas entrenan Cinturones, asignar proyectos, proporcionar herramientas y seguimiento de los resultados. Ellos creen que el cambio avance se producirá por la suma de los esfuerzos individuales e independientes.

Pero un despliegue Seis Sigma sin un líder es como un barco sin capitán: Los miembros individuales de la tripulación pueden saber qué hacer en sus propias áreas, pero el proyecto no tiene sentido o el progreso general. Asegúrese de tener un líder a bordo.

No tome demasiado grande un bocado

Casi invariablemente, el fracaso de cualquier proyecto Seis Sigma se puede remontar a un ámbito que era demasiado amplia. Tratando de minimizar la variación en todo un producto, por ejemplo, es tan desenfocado que poca mejora puede ocurrir en cualquier parte del producto. Concentrarse en minimizar la variación de una sola característica crítica de un producto, sin embargo, le permite profundizar lo suficiente para descubrir la verdadera fuente de mejora.

Siempre errar por el lado de la determinación del alcance de sus proyectos demasiado pequeños. La mejora es continua; siempre se puede volver más tarde y hacer más.

No pensamos, "pero somos diferentes"

Considerando usted o su organización para ser único - lo único que lo que ha funcionado para otros no es posible que funcione para usted - es natural. Es también uno de los mitos más comunes que las personas tienen acerca de Six Sigma.

Six Sigma es una metodología general. Se ha demostrado en todos los ámbitos donde se ha aplicado - fabricación, operaciones, logística, diseño, cadenas de suministro, servicios, transacciones, procesamiento, recursos legales, humanos, software, ventas, marketing, gestión, atención sanitaria, el sector público, los contratos de defensa - la lista sigue y sigue! No caigas en la trampa de pensar que eres la única excepción a la regla.

No overtrain

No todos los oficiales de la paz necesita ser entrenado como un comando de élite de las Fuerzas Especiales. Del mismo modo, no todo el mundo haciendo Six Sigma tiene que saber los detalles de cada herramienta estadística avanzada y método.

La cantidad de información en los cursos Six Sigma ha incrementado las como consultores y entrenadores han competido entre sí en sus esfuerzos de marketing. Pero el hecho de que usted puede aprender no significa que usted necesita. Sólo un puñado de herramientas de Seis Sigma se utilizan realmente regularmente. La mayoría de las herramientas disponibles son realmente sacó sólo de vez en cuando para las unidades Domingo raras.

No te dejes engañar a pensar que cada vez más el conocimiento es siempre mejor. Y no creo que haya que utilizar todas las herramientas en cada proyecto. Conveniencia en el aprendizaje y en la aplicación es la clave! El mejor sistema obtiene el conocimiento correcto a la persona correcta en el momento adecuado.