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Cuatro pasos para definir su visión del producto con Gestión Ágil

La primera etapa de un proyecto ágil es la definición de su visión del producto. La declaración de visión producto es un discurso de ascensor - un resumen rápido - para comunicar cómo su producto es compatible con las estrategias de la empresa u organización de. La declaración de visión debe articular las metas para el producto.

El propietario del producto es responsable de conocer sobre el producto, sus objetivos y sus necesidades a lo largo del proyecto y asume la responsabilidad de crear la declaración de la visión, aunque otras personas pueden tener entrada. La declaración de la visión se convierte en una luz de guía, el "lo que estamos tratando de lograr" declaración de que el equipo de desarrollo, scrum master y los interesados ​​se refieren a lo largo del proyecto.

Cualquier persona involucrada en el proyecto, desde el equipo de desarrollo para el director general, debe ser capaz de entender la declaración de la visión del producto.

Cuatro pasos para definir su visión del producto con Gestión Ágil

Paso 1: Crear el objetivo del producto ágil

Para escribir su declaración de visión, usted debe entender y ser capaz de comunicar el objetivo del producto. Es necesario identificar:

  • Los objetivos principales de productos: ¿Cómo va el producto beneficiará a la empresa crearlo? Los objetivos pueden incluir beneficios para un departamento específico dentro de su empresa, así como la empresa en su conjunto. ¿Qué estrategias específicas de la empresa que hace el soporte de producto?
  • Cliente: ¿Quién va a usar el producto? Esto puede ser más de una entidad.
  • Necesita: ¿Por qué necesita el cliente el producto? ¿Qué características son fundamentales para el cliente?
  • Concurso: ¿Cómo se compara el producto con productos similares?
  • Diferenciación primaria: ¿Qué hace que este producto diferente del status quo, o la competencia, o las dos cosas?

Paso 2: Creación de un proyecto de declaración de la visión ágil

Después de tener una buena comprensión del objetivo del producto, crear un primer borrador de su declaración de visión. En la creación de su declaración de la visión, usted ayuda a transmitir la calidad de su producto, las necesidades de mantenimiento, y la longevidad.

Una manera de hacer su declaración de visión producto más convincente es que escribirlo en el tiempo presente, como si ya existe el producto. Usando tiempo presente ayuda a los lectores imaginen el producto en uso.

Una declaración de visión identifica un estado futuro por el producto cuando el producto llega a su cumplimiento. La visión se centra en las condiciones que deben existir cuando el producto esté completo.

Evitar generalizaciones en su declaración de visión tales como "hacer que los clientes contentos" o "vender más productos." También ten cuidado con demasiada especificidad tecnológica, tales como "el uso de 9.x versión de Java, crear un programa con cuatro módulos que...." En esta primera etapa, la definición de tecnologías específicas puede limitar más tarde. Algunos extractos de las declaraciones de visión que deben timbrar campanas de advertencia:

  • Asegure clientes adicionales para la aplicación MyXYZ.
  • Satisfacer a nuestros clientes en diciembre.
  • Elimina todos los defectos y mejorar la calidad.
  • Crear una nueva aplicación en Java.
  • Batir la Compañía Widget de mercado por seis meses.

Paso 3: Validación y revisión de la declaración de visión ágil

Después de redactar su declaración de visión, revisarlo contra una lista de control de calidad:

  • ¿Es esta declaración de visión clara, enfocada, y escrito para un público interno?
  • ¿La declaración proporciona una descripción convincente de cómo el producto cumple con las necesidades del cliente?
  • ¿La visión describe el mejor resultado posible?
  • Es el objetivo de negocio específica suficiente que el objetivo es alcanzable?
  • ¿La declaración entregar valor coherente con las estrategias y objetivos de la empresa?
  • Es la declaración de la visión de proyecto convincente?

Estos sí o no preguntas le ayudarán a determinar si su declaración de visión es exhaustiva. Si ninguna respuesta no son, revisar la declaración de visión.

Cuando todas las respuestas son afirmativas, pasar a la revisión de la declaración con los demás, incluyendo:

  • Los actores del proyecto: Los interesados ​​podrán identificar que la declaración de la visión incluye todo lo que el producto debe lograr.
  • Su equipo de desarrollo: Debido a que el equipo va a crear el producto, debe entender lo que necesita el producto a realizar.
  • Scrum master: Una sólida comprensión del producto ayuda a que el scrum master eliminar obstáculos y garantizar que el equipo de desarrollo está en el camino correcto más adelante en el proyecto.
  • Mentora Agile: Comparte la declaración de visión con su mentor ágil, si usted tiene uno. El mentor ágil es independiente de la organización y puede proporcionar una perspectiva externa, cualidades que pueden hacer para una gran voz objetiva.

Descubra si otros piensan que la declaración de la visión es clara y entrega el mensaje que quiere transmitir. Examinar y revisar la declaración de la visión hasta que los interesados ​​en el proyecto, el equipo de desarrollo, y el maestro scrum comprender plenamente la declaración.

En esta etapa de su proyecto, puede que no tenga un equipo de desarrollo o scrum master. Después de formar un equipo de scrum, asegúrate de revisar la declaración de la visión de la misma.

Paso 4: Finalizando su declaración de visión ágil

Asegúrese de que su equipo de desarrollo, scrum master, y las partes interesadas tienen la copia final de la declaración de visión. Usted puede incluso poner una copia en la pared en el área de trabajo del equipo de scrum, donde todo el mundo puede ver todos los días. Usted se refiere a la declaración de la visión en toda la vida del proyecto.

Si su proyecto es más que un año de duración, es posible que desee volver a examinar la declaración de la visión para asegurarse de que el producto refleja el mercado y es compatible con cualquier cambio en las necesidades de la empresa.