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Diez métricas clave para la administración de proyectos Agile

En un proyecto ágil, las métricas pueden ser poderosas herramientas para la planificación, la inspección, la adaptación, y la comprensión de progreso en el tiempo. Las métricas clave a atender son

  • Las tasas de éxito meta Sprint: Un sprint de éxito deben tener una característica de producto de trabajo que cumpla con las metas de velocidad y cumple con la definición del equipo scrum de hecho: desarrollado, probado, integrado y documentado.

    A lo largo del proyecto, el equipo de scrum puede realizar un seguimiento de la frecuencia con la que tiene éxito en la consecución de los objetivos del sprint y utilizar las tasas de éxito para ver si el equipo está madurando o necesita corregir su curso.
  • Defectos: Los defectos son parte de cualquier proyecto, pero ágil enfoques equipos de desarrollo de ayudar a minimizar proactivamente defectos. Seguimiento de las métricas de defectos puede dejar que el equipo de desarrollo sabe lo bien que está evitando problemas y cuando perfeccionando sus procesos.

    El número de defectos y si los defectos están aumentando, disminuyendo o se mantiene igual son buenos indicadores para provocar debates sobre los procesos del proyecto y técnicas de desarrollo en las retrospectivas de sprint.
  • Duración total del proyecto: proyectos Ágiles se hacen más rápido que los proyectos tradicionales. Al comenzar el desarrollo temprano y de cortar bloatware - requisitos innecesarios - equipos de proyectos ágiles pueden ofrecer productos más rápido. Medir la duración total del proyecto para ayudar a demostrar la eficiencia.
  • Tiempo al mercado: Tiempo al mercado es la cantidad de tiempo que un proyecto ágil necesita para proporcionar un valor, ya sea a través de uso interno o mediante la generación de ingresos, mediante la liberación de productos de trabajo y características a los usuarios.

    Tiempo al mercado es especialmente importante para las empresas con productos que generan ingresos, ya que ayuda en el presupuesto durante el año. También es muy importante si usted tiene un proyecto autofinanciado - un proyecto que está siendo pagado por el ingreso del producto.
  • Costo total del proyecto: Costo de proyectos ágiles está directamente relacionado con la duración. Dado que los proyectos ágiles son más rápidos que los proyectos tradicionales, sino que también pueden costar menos. Las organizaciones pueden utilizar las métricas de costos del proyecto para planificar presupuestos, determinar el retorno de la inversión, y saber cuándo ejercicio de redistribución del capital.
  • Retorno de la inversión: Retorno de la inversión (ROI) es el ingreso generado por el producto, menos los costos del proyecto: dinero en comparación con dinero. En proyectos ágiles, retorno de la inversión es fundamentalmente diferente de lo que es en los proyectos tradicionales. Proyectos ágiles tienen el potencial de generar ingresos con la primera versión, y pueden aumentar los ingresos con cada nueva versión.

    Retorno de la inversión son una gran manera para que una organización apreciar el valor actual de un proyecto ágil. Retorno de la inversión ayudan a justificar los proyectos desde el principio, porque las empresas pueden financiar proyectos basados ​​en el potencial retorno de la inversión. Las organizaciones pueden realizar un seguimiento de retorno de la inversión para los proyectos individuales, así como para la organización en su conjunto.
  • Nuevas solicitudes dentro de los presupuestos de ROI: habilidad proyectos Ágiles para generar rápidamente un elevado ROI proporciona a las organizaciones una manera única para financiar el desarrollo adicional del producto. Las nuevas características del producto pueden traducirse en mayores ingresos producto. Si un proyecto ya está generando ingresos, puede tener sentido para una organización para rodar que el ingreso de nuevo en el desarrollo de nuevos y ver mayores ingresos.
  • Redistribución Capital: En un proyecto ágil, cuando el costo de desarrollo futuro es mayor que el valor de ese futuro desarrollo, es el momento para que el proyecto termine. La organización puede entonces utilizar el presupuesto restante del antiguo proyecto para iniciar un nuevo proyecto más valioso,.
  • Encuestas de satisfacción: la más alta prioridad de un equipo scrum es satisfacer al cliente. Al mismo tiempo, el equipo de scrum se esfuerza por motivar a los miembros individuales del equipo y promover prácticas de desarrollo sostenible. Un equipo de scrum puede beneficiarse de investigar más profundamente en la experiencia del cliente y los miembros del equipo a través de encuestas de satisfacción.
  • Equipo de rotación de los miembros: proyectos Ágiles tienden a tener una moral más alta. Una forma de cuantificar la moral está midiendo el volumen de negocios a través de un par de mediciones:

    • Scrum facturación equipo: Baja el volumen de negocios equipo de scrum puede ser una señal de un ambiente de equipo saludable. La alta rotación equipo scrum puede indicar problemas con el proyecto, la organización, el trabajo, los miembros individuales del equipo de scrum, el agotamiento, los propietarios de productos ineficaces obligando a los compromisos del equipo de desarrollo, la incompatibilidad de personalidad, un maestro scrum que no puede quitar impedimentos, o dinámica general del equipo.
    • El volumen de negocios de la empresa: Alta rotación de la empresa, aunque no incluye el equipo de scrum, puede afectar a la moral y la eficacia. La alta rotación empresa puede ser un signo de problemas dentro de la organización. Como empresa adopta prácticas ágiles, puede ver disminución facturación.

    Cuando el equipo de scrum sabe métricas de volumen de negocios y entiende las razones detrás de esas métricas, puede ser capaz de tomar acciones para mantener la moral y mejorar el ambiente de trabajo.