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Entendiendo Recompensas y compromiso de los empleados

Ambos premios (que por lo general tienen un costo asociado con ellos) y reconocimiento (que suele ser gratuito o de costo mínimo) son componentes esenciales de una estrategia eficaz compromiso de los empleados.

Si usted tiene un niño - o, para el caso, un perro - usted sabe que el refuerzo positivo es la clave. No es suficiente decir simplemente dicho niño (o perro) cómo desea que se comporte; también debe reconocer su buen comportamiento con una palabra amable y tal vez incluso le recompensa con, digamos, una delicia.

Lo mismo ocurre en los negocios. No es suficiente simplemente comunicar sus objetivos de negocio a su personal y medir su progreso contra ellos. También debe reconocer y quizás incluso recompensarlos por el logro de esos objetivos.

¿Qué beneficios tienen que ver con el compromiso? Por sí mismas, las recompensas no fomentan la participación, pero sí ayudar a los logros de crianza, que impulsa el compromiso.

Por lo tanto, lo que constituye una recompensa? Intente cerrar los ojos y pensar en la palabra recompensa. ¿Qué le viene a la mente? Tal vez has pensado en una bolsa de dibujos animados con signos de dólar en él, estilo Tío Gilito. O tal vez usted previo a ", Wanted Dead or Alive" cartel con la palabra recompensa estampado en la parte inferior. De cualquier manera, lo que vino a la mente fue dinero contante y sonante.

No es diferente en los negocios. La gran mayoría de los empleadores a reforzar la percepción de que las recompensas son análogos a dinero, efectivo, moneda, pasta, pan, Benjamins, o cualquier otro término viene a la mente cuando se piensa en bonos, aumentos, y promociones.

¡Qué oportunidad perdida! Las recompensas pueden ser de mucho más que dar dinero en efectivo. El hecho es, usted tiene cualquier número de herramientas disponibles para usted cuando se trata de recompensar a los empleados, con el dinero es sólo uno. Éstos son algunos más:

  • Salario base: Sí, esto se refiere a dinero. En términos generales, para mantener el compromiso, se debe compensar a los empleados a, ligeramente por encima o ligeramente por debajo del punto medio estándar de la industria. Si usted va demasiado alto, corre el riesgo de su posición competitiva en el mercado.
  • Compensación de incentivos: Ofrecer a los empleados una participación más significativa de las ganancias totales de la compañía fomenta el compromiso de reforzar el compromiso mutuo de los empleados de la compañía y. No sólo es lo que dice: "Cuando ganamos, ganamos juntos", pero también lo demuestra.
  • Promociones: Las empresas con culturas comprometidos promover desde dentro. El otorgamiento de recompensas con las tareas de estiramiento y promociones es fundamental para construir un alto rendimiento y comprometida fuerza de trabajo.
  • Formación y desarrollo: El envío de empleados que merecen a fuera del sitio programas de capacitación, programas de educación ejecutiva, conferencias o seminarios deben ser parte de su estrategia total de recompensas. La formación constituye un compromiso recíproco de confianza construcción: ¿Cómo podemos nosotros, como empresa, le ayudará, el empleado? ¿Y cómo puede usted, el empleado, ayudarnos?
  • Tarea equipo o comité de participación: Muchas organizaciones pueblan equipos de trabajo o comités seleccionando voluntarios o en un "te toca a ti" base. Los empleadores con una cultura comprometida, sin embargo, pueblan estos equipos con sus mejores trabajadores, creando una especie de aura de oro sobre estos grupos. El resultado? Los empleados consideran que su participación en estos grupos, como recompensa por su desempeño.
  • Tiempo libre: Cada vez más a menudo, los empleadores están ofreciendo empleados tiempo libre a cambio de una prima pagada como recompensa por sus logros. Como balance vida-trabajo sigue siendo un tema cada vez más en el lugar de trabajo, usted encontrará que tanto la Generación X y la Generación Y a menudo favorecen tiempo libre en lugar de bonos en efectivo.
  • Horario flexible: Premiar mejor desempeño con un aumento de la flexibilidad es sabio. Se han ganado el derecho a la libertad añadido. Además, más de las veces, van a responder a este aumento de la flexibilidad con una mayor producción de trabajo y de compromiso!