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La atracción y contratación de los Baby Boomers a su empresa

Boomers son ambiciosos - siempre han sido y siempre lo será. Dicho esto, una tendencia emergente es creciente interés Boomers 'en la responsabilidad social corporativa (RSC). Tener éxito subido la escalera corporativa y acumulado las cosas que sus padres no podían pagar, los Baby Boomers parecen haber experimentado un resurgimiento de la preocupación por los problemas sociales y ambientales.

Este despertar se debe en parte a la importancia de la RSE entre los trabajadores de la Generación Y. De hecho, trabajando junto a esta generación más joven parece haber inspirado Boomers a los niveles de activismo pueden asociar con su juventud.

Las organizaciones inteligentes incluyen las actividades de RSE como un gancho de contratación para atraer a los Baby Boomers. Muchos de los trabajadores de más edad que ven a sí mismos como "en los últimos nueve hoyos" de sus carreras son más proclives que nunca para evitar el gran cheque (y la presión relacionada) para asumir un trabajo con un tema más altruista.

Otros ganchos de contratación para esta generación incluyen variedad de empleos, los viajes, la oportunidad de aprender nuevas habilidades y oportunidades para enseñar y orientar a los trabajadores más jóvenes. Para más información sobre RSC, consulte el Capítulo 6.

Todo el mundo conoce el dicho: "No se puede enseñar a un viejo perro nuevos trucos." Pero lo que pasa con ese dicho es que es incorrecto. Usted puede enseñar a un perro viejo nuevos trucos. Sólo tienes que saber qué método de entrenamiento de usar!

Cuando se trata de Boomers capacitación, usted querrá mantener estos puntos en cuenta:

  • Incluya las actividades del equipo. Sí, todo el mundo dice que odian las actividades del equipo, juegos de rol y ejercicios experienciales. Pero en las evaluaciones del curso, las actividades del equipo casi siempre obtienen las más altas calificaciones. Ver, la gente dice que no les gustan estas actividades, pero no les gusta que se sienta en una silla durante horas, siendo dado conferencias a, y mirando a las diapositivas de PowerPoint aún más.

    Si se hace bien, las actividades del equipo pueden ser formas muy eficaces de enseñar y participar Boomers (así como otras generaciones). De hecho, sobre la base de la investigación por los Laboratorios Nacionales de Formación en Arlington, Virginia, una formación práctica es efectiva con el 75 por ciento de la gente, sólo superada por enseñar a otros.
  • Deje que los participantes experimentan diferentes funciones del equipo. La rotación de puestos, ni siquiera de forma temporal, es una gran manera de reforzar el aprendizaje con los Baby Boomers. También se construirá una mayor comprensión y aprecio por los trabajos de los demás - el "caminar una milla en sus zapatos" cosa.
  • Alinear la formación con el plan estratégico de la compañía. Boomers son objetivo impulsado. Cuanto más una empresa puede vincular el aprendizaje con objetivos de la organización, mejor. Si la contratación de empleados es un objetivo estratégico de la empresa, Boomers son mucho más propensos a adoptar iniciativas de compromiso de formación.

    Formación "pegajoso" es mucho mayor cuando el taller compromiso está conectado a los objetivos de la organización. El desacoplamiento de las metas organizacionales convierte la oportunidad de aprendizaje en un "sabor del mes".
  • Deje tiempo después del entrenamiento para los participantes a evaluar. Las mejores evaluaciones para pesar la efectividad del entrenamiento se producen entre 60 y 90 días después del evento de aprendizaje. Esperar dos o tres meses le proporciona información sobre si los participantes están aplicando el aprendizaje en sus puestos de trabajo.