Liderazgo Situacional, una vez llamada la Teoría del Ciclo de Vida, es un modelo de gestión empresarial creado por Paul Hersey y Ken Blanchard. Modelo de Blanchard y Hersey, que primero ganó el aviso en la década de 1970, se basa en un estilo de liderazgo de contingencia. Esto significa que las estrategias de gestión y decisiones de un líder de negocios hace, así como su estilo personal de liderazgo, depende o está condicionada a cada situación particular.

La flexibilidad y madurez forman una gran parte del enfoque de liderazgo situacional. Según Hersey y Blanchard teoría situacional, los líderes deben ser lo suficientemente maduros como para asumir la responsabilidad de sus acciones y decisiones. También deben ser lo suficientemente flexible como para cambiar los estilos de liderazgo con el fin de comunicarse mejor con sus seguidores. La filosofía que impulsa Blanchard y Hersey teoría del liderazgo es la importancia de un buen partido entre el líder y el seguidor. Los líderes deben ser capaces de evaluar con precisión el nivel de cada seguidor de destreza, habilidad y motivación, entre otras cualidades, en la gestión de los seguidores.

Las cuatro formas básicas de seguidores líderes en el método de liderazgo situacional están dirigiendo, apoyo, asesoramiento y delegar. Hersey y Blanchard ver la dirección como la forma en que un líder se comunica de las directivas o instrucciones, para el seguidor. Señalan que un líder dirigiendo tareas a un seguidor es básicamente una forma de una forma de comunicación. Por el contrario, el apoyo a la conducta de liderazgo permite al seguidor del control de las tareas para trabajar, mientras que el líder proporciona sólo el poder de decisión principal.

Según Blanchard y Hersey, coaching difiere de apoyo en que el líder se comunica con el seguidor de generar ideas. Aunque el líder tiene el poder de tomar las decisiones finales, se recomienda al seguidor a dar su entrada en los proyectos. El cuarto método básico de comunicación de liderazgo situacional, que delega, es similar a la dirección en que las tareas se les da a los seguidores del líder. Sin embargo, difiere de la dirección de delegar como delegación por lo general coloca mucho más control sobre la parte del seguidor. Al delegar una tarea a un seguidor, el líder permite que él o ella para tomar un mayor control sobre los métodos para lograr el resultado deseado en lugar de pie junto a las directivas constantes como un medio de control de la dirección del proyecto en particular.

Hersey y Blanchard afirman que decidir si usar dirigir, apoyar, entrenar o delegar estrategia de liderazgo situacional para cada empleado significa que el líder tiene que analizar primero la situación específica. Después de analizar las necesidades de una situación particular o proyecto, así como el nivel de preparación del empleado, el líder luego elige el mejor estilo de liderazgo para lograr los objetivos de la empresa. Teoría de Blanchard y Hersey subraya que el liderazgo débil se produce cuando el líder strategizes en un nivel diferente que la de seguidor conocimientos, experiencia, habilidades y orden de actitud.

• Líderes situacionales deben ser lo suficientemente flexible como para cambiar los estilos de liderazgo para comunicarse mejor con sus seguidores.
• Liderazgo situacional se refiere a la filosofía de que el estilo de un líder empresarial debe reflejar cada situación particular que enfrentan.