El modelo de liderazgo situacional es una de varias teorías de liderazgo desarrollados por una variedad de psicólogos e investigadores en el siglo 20. Estos modelos se utilizan en el mundo de los negocios para ofrecer a los directivos y consejos de otros líderes o técnicas para la mejor manera de dirigir a sus equipos, o para mostrar gerentes áreas en las que necesitan mejorar. El modelo de liderazgo situacional es uno de los modelos más frecuentemente referenciada, porque en lugar de centrarse en los rasgos o habilidades del líder inherentes, que se centra en la capacidad del líder para evaluar la situación y adaptar sus tácticas de liderazgo en consecuencia.

Según los defensores de esta teoría, la capacidad para ajustar los métodos de liderazgo para cada situación, o incluso a cada empleado es una de las mejores maneras de desarrollar un trabajo eficaz y productiva. Hay algunos parámetros diferentes a menudo se utilizan con el modelo de liderazgo situacional, y estos están relacionados con los diferentes niveles de habilidad de los empleados. En pocas palabras, se espera que un gerente en el modelo de liderazgo situacional para ajustar su estilo de liderazgo basado en la competencia del empleado, así como su entusiasmo por el trabajo.

Es mejor para ilustrar esta idea con un ejemplo. Para empezar, un nuevo empleado puede tener un muy bajo nivel de competencia para un puesto de trabajo, pero un alto nivel de entusiasmo y compromiso para hacerlo bien. Este líder a su vez permitirá un montón de dirección específica para el empleado para ayudar a él o ella aprende. Un individuo con un alto nivel de competencia para el trabajo y un bajo nivel de entusiasmo, por el contrario, podría ser necesario un liderazgo que se centra más en la construcción de relaciones. Un empleado con altos niveles de competencia y entusiasmo sólo podría necesitar dirección muy limitada y no una gran cantidad de liderazgo en todos.

El propósito del modelo de liderazgo situacional es beneficiar tanto al líder como el empleado por igual, y que les permita tanto conseguir lo que necesitan de la relación de trabajo. Hay muchas variedades diferentes, altamente específicas del modelo de liderazgo situacional para diferentes ambientes de negocios o puestos de trabajo orientados a tareas específicas, pero estos son los principios generales. La capacidad de un gerente para ajustar su liderazgo o gestión de estilo a cada empleado o situación individual, ayudará a asegurar que todo el mundo tiene éxito en sus puestos de trabajo, y se siente satisfecho al final del día.

• Liderazgo situacional se refiere a la filosofía de que el estilo de un líder empresarial debe reflejar cada situación particular que enfrentan.
• El modelo de liderazgo situacional pretende beneficiar el líder y empleados por igual.