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¿Qué es el Presupuesto Varianza?

Un presupuesto, que se define básicamente, es un plan financiero estratégico. Por lo general, considera los ingresos y gastos. De este modo, un número de otros factores, tales como el trabajo y disponibilidad de materia prima, puede ser necesario considerar. Una variación del presupuesto surge cuando hay una diferencia entre el plan y el resultado.

Al considerar la variación del presupuesto, que puede ser muy importante diferenciar entre las cosas que afectan el presupuesto que se puede controlar y los que no pueden. Hay una serie de razones por las cuales puede producirse una variación del presupuesto. Una de las razones es que el presupuesto fue mal planeado. Este es un ejemplo de un factor controlable.

Algunas causas de la variación del presupuesto se pueden controlar. Los costos laborales son otro ejemplo. Una empresa puede controlar su gasto en esta área por la toma de decisiones como la prohibición de las horas extraordinarias y la externalización de proyectos que de otro modo requerirían miembros altos funcionarios asalariados.

Algunas causas de la variación del presupuesto son incontrolables. Factores en esta categoría son comúnmente externo. Esto significa que estos factores están determinados por entidades fuera de la empresa que ha realizado el presupuesto. Un aumento en los precios de los servicios puede ser un ejemplo de un factor incontrolable. Si un desastre natural causa una escasez de algunas materias primas, esto es también un factor incontrolable.

Cuando se considera una variación del presupuesto, que no debería asumir automáticamente que se refiere a las pérdidas. Una variación del presupuesto puede ser positivo o negativo. Cuando es positiva, se conoce comúnmente como una variación favorable. Cuando es negativo, se considera una variación desfavorable.

Hay varias categorías de las variaciones presupuestarias. Varianza beneficio es uno de los más comunes. Esto se refiere a la diferencia entre los beneficios que se esperaban y los beneficios que fueron en realidad ganaron, si son mayores o menores de lo previsto.

Es común que las grandes organizaciones tienen numerosas presupuestos. Estos pueden ser, por ejemplo, se dividirán por sector, rama o departamento. Cuando este es el caso, existe la posibilidad de que no puede haber numerosas variaciones presupuestarias. Hay muchas maneras de que esto puede ser manejado.

Tomemos el ejemplo de una empresa embotelladora que cuenta con una división norte y sur. Al final del año, el norte puede tener una variación positiva de 1 millón de dólares estadounidenses. El sur, sin embargo, tiene una variación negativa de $ 500,000 USD. Una manera en que podría ser manejado es permitiendo la división norte de mantener el superávit, además de la cantidad que recibirá para el nuevo presupuesto anual. Por el contrario, la división del sur podría tener el $ 500,000 USD déficit deducido del presupuesto de la nueva añoa € s.

  • Los cambios de precios en artículos para el hogar pueden causar variaciones dentro de un presupuesto.