La gestión del riesgo tiene que ver con la anticipación y el análisis de los tipos de riesgos que una persona puede enfrentar y cómo evitar o tratar con ellos. El proceso de gestión de riesgos es un proceso sencillo que consiste en cinco pasos. A pesar de que se puede aplicar para determinar el riesgo personal, se utiliza normalmente por las empresas para entender qué riesgos que pueden enfrentar, cómo manejarlos, y cómo hacer para asegurar sus negocios.

El primer paso en el proceso de gestión de riesgos es identificar cuáles son los riesgos de un negocio podría enfrentar. Dependiendo del tamaño y propósito de la empresa, los riesgos pueden variar. Algunos riesgos pueden ser una amenaza a corto o largo plazo. Algunos de los riesgos más básicos implican daños de los empleados, el fraude, la tecnología, y las fluctuaciones del mercado.

El siguiente paso en el proceso de gestión de riesgos es analizar o evaluar cuáles de los riesgos mencionados tendrán el mayor impacto en la empresa. Además de priorizar los riesgos, el gerente de riesgos deberá determinar qué factores de riesgo de la empresa tiene el control sobre y cuáles no lo hace. Después de evaluar cada riesgo, deben ser evaluados. Para completar este paso, se necesita una lista de metas y objetivos de la empresa. Al evaluar específicamente las posibles repercusiones de cada riesgo en la empresa o negocio objetivos, la empresa estará mejor preparada para hacer frente a los resultados.

El cuarto paso en el proceso de gestión de riesgos es la creación de un plan de tratamiento. Sobre la base de cada riesgo y su efecto en los objetivos de la compañía, el gestor de riesgos debe determinar qué se puede hacer para tratar cada riesgo. Creación de un plan de tratamiento requerirá decidir qué riesgos pueden evitarse y cuáles sólo se pueden disminuir.

El plan de tratamiento debe detallar las medidas que se tomarán para evitar o disminuir el impacto de cada riesgo individual. El plan también debe incluir cómo va a lidiar con los riesgos que son inevitables. La empresa debe decidir cómo se va a gestionar los riesgos que tienen un pequeño impacto en el negocio, y cómo se va a gestionar los que pueden alterar el curso del plan de negocios.

El paso final en el proceso de gestión de riesgos es el monitoreo continuo de los riesgos. Este es un paso que debe ocurrir durante todo el tiempo de vida de una empresa, por lo que no es tanto un paso, pero un control permanente sobre los efectos del riesgo. El monitoreo debe ocurrir en cada nivel de la empresa con el fin de proporcionar una visión completa del impacto del riesgo.