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¿Qué es la Cadena Crítica Gestión de Proyectos?

Gestión de proyectos críticos de la cadena es la aplicación de la ciencia del comportamiento y matemática para la gestión de un proyecto que involucra a varias personas y procesos. Aspectos indeseables de la productividad que afecta a la conducta humana pueden surgir en los esfuerzos de grupos grandes. Los procesos de fabricación pueden estructurarse de manera ineficiente: la gestión de Críticos proyecto de cadena gestiona y planes para variaciones estadísticamente probables que ocurren a medida que avanza el trabajo.

La Teoría de las Restricciones procesos de pensamiento se aplica en la gestión del proyecto de la cadena crítica. Gestión emplea esta teoría en un esfuerzo por evitar comportamientos no deseados, que pueden causar la deriva de los objetivos de producción de destino. Según la teoría, todo el proceso de producción no hay tantas limitaciones para lograr el objetivo final como se cree comúnmente por la dirección y los trabajadores. Como resultado, existen oportunidades constantes para obtener beneficios de la holgura dentro del sistema.

Múltiples buffers se aplican en la gestión de la cadena crítica. Los gerentes de proyecto analizan y tratan de optimizar estos tampones para proteger la actividad de producción de la degradación de la eficiencia. Un ejemplo de un tampón proyecto es un plazo de terminación de la tarea. Esto ofrece a los administradores una herramienta de rendición de cuentas tarea de avance.

Otro tampón es la capacidad tampón. Si un equipo está trabajando en muchos proyectos a la vez, los gerentes necesitan la capacidad de calcular las medidas de rendimiento mediante el aislamiento de cada proyecto. Un buffer de alimentación protege contra retrasos en los demás trabajadores aguas abajo ocasionados por las actividades de upstream. El flujo de actividades aguas arriba tiene tampones a lo largo de la corriente para proporcionar un flujo predecible constante.

Aunque la capacidad de multitarea puede ser beneficioso en otros escenarios, en la gestión del proyecto de la cadena crítica, es un obstáculo. Un € workerâ individuo s enfoque continuo en la tarea principal que nos ocupa es el objetivo de la gestión de la cadena crítica. Dado que el proceso de trabajo consiste en una cadena de individuos, en el que cada individuo recibe el procesamiento realizado por otro individuo de la cadena, hay una dependencia inherente a la actividad. Así, si un trabajador hace malabares varias tareas al mismo tiempo, depende de que workerâ € s eficiente realización de una tarea individual todo el mundo puede experimentar el tiempo de inactividad.

Limitar la Ley € s de Parkinson es otra ventaja estratégica en la gestión de proyectos con cadena critica. Ley € s de Parkinson se refiere a la tendencia de una tarea de consumir todo el tiempo permitido para la tarea, incluyendo el tiempo de holgura incorporada en el sistema. Si el tiempo permitido es en realidad mayor de lo necesario, los trabajadores pueden reducir la velocidad, superando el tiempo realmente necesario para completar la tarea. Como resultado, se pierden oportunidades de banco y recaptura que el tiempo y la aplican a otros aspectos de un proyecto más amplio que un retraso en la producción puede ser inevitable. Esto aumenta la probabilidad de retrasos como la obra procede de la cadena.

  • Gestión de proyectos críticos de la cadena es la aplicación de la ciencia del comportamiento y matemática para la gestión de un proyecto que involucra a varias personas y procesos.