Gestión de inventario de la cadena de suministro es un sistema de seguimiento del ciclo de vida de un producto, desde el fabricante que recibe la materia prima a un cliente que compra el producto final, con el objetivo de mejorar la eficiencia de ese proceso. El objetivo de la gestión de inventario de la cadena de suministro es anticipar mejor cuando las materias primas se deben solicitar, gestionar mejor cuando se producen productos y ofrecer productos sólo cuando sea necesario para el vendedor final. Gestión de inventario de la cadena de suministro es un proceso de gestión de las siguientes actividades económicas: ventas, fabricación, almacenamiento y envío.

El diseño de un sistema de gestión de inventario de la cadena de suministro comienza con la revisión de los hábitos de pedidos de los vendedores finales de un producto determinado, que es el proceso de ventas € s Manufacturera. Como patrones emergen de las ventas de un producto, el fabricante es más capaz de gestionar la compra de materias primas y satisfacer mejor las necesidades de los empleados y equipos horario. Gestión de inventario de la cadena de suministro ofrece la posibilidad de que el fabricante paga por las materias primas en el momento en que se necesiten y evitar inmovilizar los fondos en los materiales que se sentarán en un procesamiento en espera de almacén. Se crea la misma oportunidad de reducir las horas de ocio de los trabajadores y equipos.

Otro de los objetivos y beneficios de la buena gestión de la cadena de suministro es la reducción de los costes de almacenamiento. Un producto completo debe ser almacenado por un fabricante en previsión de envío al vendedor final, y este proceso tiene dos costos. Almacenaje en sí requiere espacio y la manipulación y además hay un costo asociado con un producto que se ha completado, pero no se vende. Al anticipar la demanda final vendedor, gestión de inventario de la cadena de suministro puede ayudar a un fabricante a reducir los costes de almacenamiento, completando el producto más cerca el tiempo que sea necesario.

Envío o costos de transporte de manera similar pueden verse afectados por la gestión de inventario de la cadena de suministro. En el transporte de un producto, por lo general el más puntualidad que se requiere mayor será el costo de envío. Al anticipar la demanda de un producto, el fabricante es más capaz de programar el envío y combinar los envíos con eficacia para vendedores finales en la misma zona. Tanto estas actividades pueden reducir el costo de transporte.

Gestión de inventario de la cadena de suministro utiliza los datos existentes disponibles a un fabricante para simplificar el proceso de fabricación, la venta y el transporte de mercancías. El proceso, sin embargo, no se limita a los fabricantes. Los distribuidores de un producto que adquieren desde un productor y lo venden a un vendedor final se pueden beneficiar de manera similar por anticipar la demanda y el uso de esos conocimientos para reducir los costos. Vendedores finales pueden utilizar las estadísticas demanda de los clientes a lograr lo mismo en su proceso de compra e inventario de bienes para ser vendidos.

• Un ejemplo de una cadena de suministro.
• Los administradores de inventario de la cadena de suministro podrán elegir los cargadores que usan contenedores intermodales para mejorar la eficiencia.