Planificación basado en actividades (ABP) es una estrategia de planificación de negocio que se centra en la identificación de los tipos de actividades que se necesitan para producir un nivel deseable de bienes y servicios, con atención también pagó al tipo y cantidad de recursos necesarios para participar eficazmente en los actividades. Considerada parte de un proceso más amplio conocido como costeo basado en actividades (ABC), el enfoque de ABP es determinar si el gasto de los recursos que se dedican a esas actividades es en el mejor interés de la empresa. Además, la naturaleza de cada actividad también se evalúa de cerca, para asegurarse de que los recursos reservados son, de hecho, que se utiliza para el mejor efecto.

Con una planificación basada en la actividad, el objetivo es hacer coincidir las actividades que la empresa se compromete con la cantidad de producto que debe producirse con el fin de satisfacer las demandas del consumidor. La actividad se utiliza normalmente para identificar cuestiones tales como la disposición de una planta de fabricación, las tareas específicas que participan en la operación de cada pieza de la maquinaria, y cómo las mercancías en movimiento el proceso de una sección de la pista a la siguiente, lo que se traduce en un acabado producto. El objetivo de la planificación basada en la actividad es el de organizar el proceso de producción para que todos los recursos dedicados al esfuerzo empresarial se utilizan de la manera más eficiente.

Al emplear el concepto de planificación basado en la actividad, los empresarios buscarán formas de mejorar el proceso de producción para que la menor cantidad de recursos se gastan en la producción de bienes y servicios, sin dejar de utilizar los recursos suficientes para producir productos de alta calidad. Con este fin, esto puede significar la reordenación de la planta de producción de modo que hay menos tiempo perdido bienes que circulan en el proceso de una máquina a otra. Dependiendo de la forma en que afecta a la producción, esto puede implicar añadir o reducir el número de empleados que trabajan en esas máquinas. El objetivo es evaluar cada acción o paso que se lleva a cabo en el proceso de producción y minimizar el desperdicio de recursos, por lo que el costo promedio por unidad producida se mantiene lo más bajo posible.

Cuando se utiliza de la mejor manera, la planificación basada en la actividad ayuda a agilizar la operación de negocio, reduce los costes operativos, y evita que los residuos en todo el proceso de producción. Al mismo tiempo, la planificación basada en la actividad hace que sea posible para recibir el mayor beneficio de la utilización de mano de obra y otros recursos, lo que significa que más beneficios se hace de cada unidad vendida. Con el justo equilibrio entre los costos y los beneficios, es probable que se mantenga en funcionamiento durante muchos años el negocio.

• El objetivo de la planificación basada en la actividad es asegurarse de que todos los recursos se utilicen de la manera más eficiente.