Un modelo operativo es una integración de todas las estrategias de los procesos de la máquina impulsada humanos y empresariales y que se utilizan para crear, producir y vender productos. Implementa las actividades de producción dentro de una estructura empresarial formada para obtener un beneficio. Esto también se conoce como arquitectura de la empresa.

El modelo operativo mira el panorama general, no los detalles. Se ve como un propuesto, plan lógico que tenga en cuenta todos los factores que intervienen en la producción y las operaciones. Modelos operativos típicamente integran todas las unidades de negocio, procesos y operaciones en la arquitectura de la empresa. Los administradores pueden entonces hacer referencia a que los datos con el fin de identificar las áreas que no están interactuando así como deberían.

Arquitectura empresarial se compone de todas las actividades de la empresa se dedica a hacer dinero. Los medios de producción, los métodos y la tecnología utilizada para producir bienes, y la manera en que se organiza la actividad de producción conforman estas actividades. Por el contrario, un modelo de negocio detalla cómo las estructuras y los procesos de negocio interactúan con las actividades de producción. El modelo de funcionamiento no se ocupa de los procesos de negocio. En su lugar, se centra en la estrategia general utilizado para aplicar el sistema de producción.

Los datos contenidos en el modelo de arquitectura de la empresa responder a las preguntas esenciales para las actividades productivas de la empresa. En cuanto a la estructura organizativa, el modelo de negocio impulsa el proceso. Un cambio en la arquitectura de la empresa puede producirse de dos maneras.

Uno se produce como resultado de cambios en el mercado. Gestora puede estar bajo presión para reestructurar el fin de mantener la rentabilidad. Los cambios en los modelos operativos se implementan a menudo después de un cambio en el entorno macro económico o competitivo.

Por ejemplo, un avance tecnológico en el diseño asistido por ordenador puede poner el negocio en desventaja competitiva si no adopta la nueva tecnología cuando sus competidores. Esto también se conoce como reestructuración orientada a eventos. El problema potencial en la aplicación de reestructuración orientado a eventos se encuentra dentro del factor de la presión del tiempo. Esto puede permitir suficiente tiempo para planificar estratégicamente para la reestructuración.

También es importante que todos los procesos y estrategias se contabilizarán con el fin de asegurar la integración es la adecuada. A veces una empresa opta por cambiar su modelo de funcionamiento, con el objetivo de lograr una mayor rentabilidad. Cualquier cambio en un modelo operativo típicamente estará al alcance de una manera holística.

Gerentes probablemente tener en cuenta todos los aspectos de las operaciones actuales. A veces se considera un modelo conceptual de negocios. Este modelo pronostica cómo un modelo de funcionamiento óptimo sería, si se aplicaran los planes para él. Un pronóstico ayuda a los gerentes a comprender la infraestructura humana que actualmente impulsa el modelo de negocio, y qué cambios habría que realizar.

• Modelos operativos típicamente integran todos empresariales unidades, procesos y operaciones en la arquitectura de la empresa.