Modelos de liderazgo son enfoques estructurados para orientar de manera efectiva y la toma de decisiones dentro de una organización. Con los años, los defensores de los diferentes tipos de teoría del liderazgo han desarrollado programas destinados a la categorización de los diferentes modelos, a veces explicar cuándo y dónde es probable que funcione mejor para una situación dada ciertos modelos. Mientras que los nombres de estos diferentes estilos de liderazgo cambian de vez en cuando, todos ellos giran en torno a los factores clave de la toma de decisiones, el reconocimiento de las habilidades de los jugadores del equipo, y el actual proceso de fomentar el desarrollo de los futuros líderes de la organización.

Aunque la terminología varía de un curso de capacitación de liderazgo a la siguiente, hay tres tipos básicos de liderazgo o modelos que puedan ser incluidos. El primero se identifica a menudo como el liderazgo situacional. Con este modelo de liderazgo, el énfasis está en la identificación de la necesidad inmediata de un determinado conjunto de circunstancias, y la elección de acciones que son los más propensos a producir el resultado deseado. Esto significa que un gerente que emplea este tipo de enfoque de liderazgo en ocasiones puede optar por mantener la comunicación de forma unidireccional, proporcionando instrucciones sin buscar la retroalimentación de los empleados. Cuando las circunstancias cambian, el administrador puede cambiar a la búsqueda de un canal abierto de comunicación con los demás, y en algunos casos optar por delegar responsabilidades a los miembros del equipo que han demostrado la capacidad de gestionar con eficacia las tareas sin supervisión directa.

Un segundo tipo de modelo de liderazgo que se conoce como el liderazgo transformacional. Si bien todavía es conducido a resultados de este enfoque, parte del resultado deseado es el crecimiento constante y consistente de todo el mundo confiado a los cuidados leaderâ € s. Un líder transformacional pone un gran énfasis en las necesidades y el potencial de los empleados, a menudo funciona como una y otra propugnan y mentor de esos empleados. El objetivo es promover la estimulación de la creatividad y la mejora intelectual dentro del grupo, a menudo mediante el fomento del intercambio de información y experiencias entre todos los miembros del grupo. Los líderes transformacionales saber que el logro de los objetivos de la empresa es más probable cuando son desafiados empleados, tener oportunidades para avanzar, y recibir lo que necesitan para tener éxito como individuos, así como parte de un equipo.

Con el modelo de liderazgo funcional, el énfasis está más en forma y función que en las personas. Aquí, la creación y el establecimiento de políticas y procedimientos se considera clave para el mantenimiento del orden y la productividad. Cuando se emplean los conceptos básicos de este modelo de liderazgo, el objetivo del gestor es hacer coincidir las tareas a mano con el conjunto de habilidades de los empleados, con la mirada puesta en lograr el máximo nivel de eficiencia. De vez en cuando, la evaluación de las políticas, procedimientos y tareas relacionadas con la posición son revisados, con miras de mejorar el proceso global. Desde este enfoque es en última instancia, más preocupado por cómo una organización corre que en quien se postula que, los empleados tienen más probabilidades de ser considerado en términos de lo bien que encajan en el actual proceso que en términos de lo que pueden ofrecer a la empresa en el futuro.

Es importante entender que no hay un modelo único derecho que cubre a todas las situaciones. Los administradores a menudo son llamados a hacer uso de un modelo primario de liderazgo, pero aumentar ese estilo con el uso periódico de los enfoques propios de otros modelos. Por esta razón, hay muchos programas de seminarios, libros y formación diferentes que incluyen formas híbridas de los modelos de liderazgo que tienen su base en estos tres enfoques básicos, pero pueden incorporar elementos de cada uno en un nuevo estilo diseñado para encajar bien en la cultura de la una corporación dado.

• Se utilizan modelos de liderazgo para llevar una orientación eficaz y la toma de decisión de las empresas.