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¿Qué es una Estructura Organizacional Matrix?

Una estructura organizativa es la descripción detallada de la gestión y la estructura de un producto € companyA s. Una estructura organizacional matricial es un modelo híbrido, que combina aspectos de ambas estructuras funcionales y divisionales. Una estructura funcional separa una empresa por diferentes funciones, como la producción, recursos humanos y ventas. Estructuras divisionales dividen una empresa de proyectos, tales como productos, clientes o región. Mediante la integración de las dos opciones en una estructura organizacional matricial, las empresas reciben más beneficios.

Una organización funcional intenta aprovechar la división de la teoría laboral. La teoría indica que la separación de los trabajadores en grupos basados ​​en la experiencia aumenta la eficiencia de una organización. Por ejemplo, incluyendo ventas, marketing, y los departamentos de promoción en un grupo puede aumentar la eficiencia y la producción de los trabajadores como empleados suelen tener experiencia en las tres tareas. La estructura de la organización matriz utiliza esta división como una parte de su base para un s estructura Ãa €.

Organización Divisional es el segundo aspecto de una estructura de organización de la matriz. Existen dos opciones de separación de una estructura de organización divisional. En primer lugar, una empresa puede organizarse en los centros de beneficio o de coste; los ingresos de los ex pistas y costos, y este último cuesta solamente. En segundo lugar, una organización divisional puede separar operaciones por proyecto. Los proyectos pueden ser un segmento de negocio específico, la ubicación regional de ventas y distribución, o un tipo de cliente, como el industrial o al por mayor.

Otro tipo de matriz de estructura organizativa es la división de una empresa a lo largo de las líneas de productos. Debajo de cada línea de producto, una serie de funciones existe. Esto permite a una empresa para establecer grupos de gestión específicos o equipos para gobernar cada línea de producto. A través de esta división, una empresa puede experimentar una mayor calidad del producto como determinados directivos y empleados pueden centrarse en una sola línea de producción. Esto entra en la división de la teoría del trabajo, lo que permite una especialización del trabajo para garantizar la calidad de funcionamiento.

La estructura organizativa de la matriz no está libre de problemas. Un gran defecto es la incapacidad para mantener a toda la compañía se centró en los objetivos generales. Por ejemplo, muchas empresas tienen una sola misión de la organización. Tener numerosas funciones y divisiones separadas debilita la capacidad de mover todos los departamentos en una sola dirección. Más alta dirección puede ser necesario para mantener el negocio se mueve en la misma dirección.

Otro defecto es la falta de flexibilidad en la organización. La estructura de la organización matriz tiene un enfoque singular en la división y especialización del trabajo. Cuando una empresa elimina una línea de productos de su empresa, los empleados que trabajan en el proyecto están sujetos a eliminación o cambios de trabajo. Esto puede endurecer la empresa y hacer que sea difícil para cambiar de forma fluida, junto con el entorno empresarial cambiante.