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¿Qué hace un consultor de Lean Manufacturing?

Un consultor de manufactura esbelta debe estar bien versado en todas las áreas del proceso de manufactura esbelta, la práctica de utilizar los recursos de fabricación sólo para producir productos o servicios de valor a los clientes de una empresa. Este concepto se basa en la idea de que cualquier trabajo que no agrega valor directamente a un producto o servicio es un desperdicio, y tales ineficiencias debe ser eliminado del proceso. El proceso se le atribuye en gran parte al Sistema de Producción Toyota (TPS), y articulado en la década de 1990. Un consultor debe tener varios años de experiencia en la integración de estos conceptos en los procesos de fabricación. La capacidad de explicar y demostrar claramente que estos sistemas y procesos es fundamental para esta posición.

Las responsabilidades de ámbito para un consultor de manufactura esbelta puede ser variada y extensa. A menudo se aconseja a los tomadores de decisiones clave en las grandes corporaciones, así como en organizaciones sin fines de lucro y sin precedentes, la rápida expansión de las iniciativas de puesta en marcha en todo el mundo. La posición requiere una dedicación a ayudar a los clientes y clientes mejorar dramáticamente sus actuaciones fiscales y profesionales de manera que puedan soportar el tiempo y las condiciones económicas adversas.

El candidato ideal para el puesto de consultor de manufactura esbelta dará a sus clientes una ventaja competitiva en la industria manufacturera. Esto se logrará a través del desarrollo e implementación de la eficiencia en los procesos productivos. Puede requerir todos en las áreas de producción y fabricación de aprender nuevos enfoques y desarrollar habilidades y talentos sin explotar.

Como consultor de manufactura esbelta, el candidato ideal servirá como una ingeniería o experto en fabricación de un selecto equipo de especialistas dedicados a ayudar a los clientes en su búsqueda por lograr altos niveles de rendimiento. La posición requiere enfoques creativos e innovadores para el análisis y el diseño a través de la implementación de métodos de manufactura esbelta. Lo ideal sería que cada cliente experimentará mesetas de éxito a través de enfoques y soluciones especialmente diseñadas para sus productos, entornos de producción y clientes.

La capacidad de adaptar conceptos de manufactura esbelta para una clientela muy diversa es vital para el éxito de un consultor de manufactura esbelta. Las organizaciones pueden variar mucho en tamaño, bases de clientes y ofertas de productos. Esta diversidad puede requerir un consultor de manufactura esbelta para desarrollar estrategias creativas y dar respuestas y soluciones únicas para problemas operacionales. Estas soluciones pueden requerir cambios drásticos en el diseño y ejecución del sistema de producción que impliquen operaciones de revamping de la planta de producción a través de la transformación y de la información y materiales corrientes.

La experiencia en la fabricación, la ingeniería, o la producción es esencial para el éxito como consultor de manufactura esbelta. La capacidad para dirigir con confianza y comunicarse con los empleados en los distintos niveles es importante ya que los cambios de producción se aplican normalmente a través de las operaciones de fabricación. Generalmente se prefiere un título en campos, técnicas, organizativas de producción o de gestión empresarial. Habilidades de comunicación multi-cultural, multi-nivel y multi-étnicas son a menudo valoran atributos.

  • Consultores de manufactura esbelta ayudan a las empresas a eliminar los residuos y ahorrar dinero en los procesos de producción.
  • Consultores de manufactura esbelta generalmente tienen la ingeniería o la fabricación de experiencia.
  • Consultores de manufactura esbelta aconsejan los tomadores de decisiones clave en las instalaciones de fabricación.
  • Un consultor de manufactura esbelta puede aconsejar que los trabajadores de producción aprenden nuevas habilidades y enfoques para su trabajo.