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¿Qué hace un consultor de Operaciones?

Un consultor de operaciones da consejos o reconfigura aspectos de las operaciones de una organización. Él o ella puede desarrollar planes para la gestión de datos, recuperación de desastres y continuidad operacional. Los que trabajan en este campo también puede ayudar a una empresa en el desarrollo de estrategias de outsourcing, o la gestión de la cadena de suministro. Reconfiguración de los procesos de fabricación - como cuando la compañía de las transiciones en la manufactura esbelta - es otra actividad que puede requerir la participación de un consultor de operaciones. Las empresas también suelen aprovechar las habilidades de estos consultores trayendo a bordo a servir en una capacidad temporal como director de operaciones (COO).

Dado que las empresas u organizaciones crecen, las operaciones de reconfiguración con frecuencia se convierte en una necesidad. Los procesos de fabricación son a menudo altamente técnico y pequeños cambios en las operaciones pueden resultar en un aumento significativo en las utilidades de la empresa. Costo de un consultor de operaciones puede ser justificable si la empresa descubre maneras de mejorar su funcionamiento.

Hay muchos tipos de organizaciones pueden contratar a un consultor de operaciones para obtener recomendaciones sobre la manera más eficaz y viable para cambiar constructivamente aspectos de las operaciones. Si un fabricante de la embarcación, por ejemplo, crece a partir de un pequeño nicho en el que la compañía vendió canoas y kayaks, en ofrecer una línea de barcos de alto rendimiento de un solo motor, la planificación de la reorganización necesaria para efectuar un cambio tal puede agotar la compañía existente personal. Además, la experiencia de un consultor puede muy superior a la de los propios empleados de la empresa.

Las organizaciones, como las familias, a veces experimentan desastres naturales o provocados por el hombre. Tener un plan en marcha para una gama de posibles escenarios de desastres que podrían ocurrir puede impedir la desaparición de una empresa debe producirse tal evento. Las empresas que no planean para desastres - como una inundación, un gran escándalo, o el fantasma de una posible adquisición hostil - puede quedar fuera del negocio. Un consultor de operaciones por lo general posee la sabiduría y habilidades específicas para la construcción de un plan viable para evitar tal escenario.

Las empresas que subcontratan, así como aquellos que dependen de las cadenas de suministro consistentes para las operaciones de fabricación, puede contratar a un consultor de operaciones para revisar y hacer recomendaciones para mejorar la estabilidad y la eficiencia. Estos consultores ayudan a las empresas en el desarrollo de iniciativas de outsourcing para aprovecharse de las diferencias de los costes laborales. También pueden ayudar a una empresa a evitar trampas, como sin querer perder una exposición a una violación de las leyes de inmigración, por ejemplo. Además, un consultor puede profundizar en la investigación de un miembro del personal de la empresa tiene tiempo para hacerlo, y como resultado podría descubrir una gran amenaza para la cadena de suministro de la compañía. Por ejemplo, un gran proveedor puede estar acercándose a la insolvencia financiera, y la empresa pueden no ser conscientes de esta amenaza.

  • Un consultor de operaciones da consejos o reconfigura aspectos de las operaciones de una organización.