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Realizar Integrado de Cambios Conceptos básicos de control para el examen de certificación PMP

Ita € s inevitable. Usted tendrá cambios en su proyecto. Para el examen de certificación PMP, ita € s importante darse cuenta de que las solicitudes de cambio pueden venir de cualquier parte. La Guía PMBOK muestra una solicitud de cambio como una salida de 16 procesos diferentes. La pregunta, entonces, es si se va a controlar, o si van a manejar usted.

La estructura que se documenta en el plan de gestión de proyectos para gestionar el cambio, así como el grado en que se adhieren a la estructura determina la respuesta a esa pregunta.

Va a ser la gestión de cambios en el proyecto desde su inicio hasta el final de cierre. Usted tendrá cambios del proyecto, cambios de productos, cambios en los planes y los cambios a los documentos del proyecto. Todos necesitan ser analizados y una decisión tomada si aceptar, rechazar o posponer el cambio.

Utilizando un ejemplo guardería, aquí hay algunos cambios que podrían ocurrir:

  • Cambio del proyecto: El miembro del equipo central de legal ha tomado otro trabajo, por lo que necesita para llevar a un nuevo miembro del equipo en el proyecto.
  • Cambio de producto: Para mantener bajos los costos, la gestión decidió tener una amplia zona de juegos en lugar de dos parques infantiles separadas.
  • Cambio de plan de gestión del proyecto: El horario fue sólo acorta por un mes.
  • Cambio documento del proyecto: La ciudad cuenta con una nueva regulación que impacta en el centro de cuidado de niños. Esto es ahora un requisito que debe ser introducido en la documentación requisito y la matriz de trazabilidad.

Hay 14 procesos diferentes que generan las solicitudes de cambio. Realizar el Control Integrado de Cambios es donde todas las solicitudes de cambio vienen para el análisis y la decisión sobre la aprobación de las solicitudes de cambio. Los cambios aprobados se implementan; los demás dona € t. Antes de entrar en demasiado detalle, revisar algunas de las definiciones clave asociadas a este proceso y la gestión del cambio.

Realizar el Control Integrado de Cambios Revisar todas las solicitudes de cambio.; aprobar los cambios y gestionar cambios a los entregables, activos de los procesos organizacionales, documentos de proyectos, y el plan de gestión de proyectos; y comunicar su disposición.

Control de Cambios. Un proceso en el que se identifican las modificaciones a los documentos, entregas, o líneas de base relacionados con el proyecto, documentados, aprobados o rechazados.

Solicitud de cambio. Una propuesta formal para modificar cualquier documento, entrega, o la línea de base.

Sistema de Control de Cambios. Un conjunto de procedimientos que describe cómo se administran y controlan las modificaciones en los productos entregables y la documentación del proyecto.

Junta de Control de Cambios (CCB). Un grupo creado formalmente responsable de revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar los cambios de un proyecto, y para registrar y comunicar tales decisiones.