prucommercialre.com


Valor Ganado Fundamentos de Gestión para el examen de certificación PMP

El examen de certificación PMP se rasca la superficie de EVM, pero sin embargo, usted debe esperar cinco o más preguntas sobre este tema. Después de comprender el concepto subyacente, es bastante simple.

EVM integra alcance, cronograma y costo en la planificación, el seguimiento y el control de las disciplinas. Aunque la implementación de un sistema de EV a gran escala es bastante complejo, los nueve pasos siguientes resumen lo que necesita saber para entender el concepto de la PMP.

  1. Planificar el trabajo mediante el uso de una estructura de desglose del trabajo (EDT).
  2. Identificar los recursos y las personas responsables de la obra.
  3. Programar el trabajo.
  4. Estimar los costos.
  5. Desarrollar una línea base de medición del desempeño.
  6. Supervisar el trabajo en contra de la línea de base para determinar las variaciones.
  7. Controlar el trabajo para mantener el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
  8. Gestionar cambios para mantener la integridad de línea de base.
  9. Desarrollar las previsiones de resultados futuros.

Tenga en cuenta que todos estos pasos son consistentes con la buena gestión de proyectos. De hecho, hay un dicho, "Usted puede hacer una buena gestión de proyectos sin necesidad de utilizar el valor ganado, pero no se puede hacer sin necesidad de utilizar el valor ganado buena gestión del proyecto."

Muchos términos se asocian con EV, así como muchas abreviaturas y acrónimos. Y para que pueda realmente entender cómo funciona esto y se puede aplicar, aquí es un ejemplo que ayudará a las piezas caen en su lugar.

Gestión de Valor Ganado (EVM). Una metodología que combina el alcance, cronograma, y mediciones de recursos para evaluar el desempeño del proyecto y el progreso.

Valor Planificado (PV). El presupuesto autorizado asignado al trabajo programado.

El valor ganado (EV). La medida del trabajo realizado expresada en términos del presupuesto autorizado para ese trabajo.

El costo real (AC). Los gastos realizados incurridos por el trabajo realizado en una actividad durante un período de tiempo específico.

Presupuesto hasta la conclusión (BAC). La suma de todos los presupuestos establecidos para el trabajo a realizar.

Si usted trabaja para el (EE.UU.) del gobierno federal, o para un subcontratista para el gobierno, es posible que deba usar EV en sus proyectos. Sin embargo, usted puede haber oído diferentes términos utilizados. Cuando la técnica del valor ganado se utilizó por primera vez en la década de 1960, los términos fueron "costo presupuestado del trabajo realizado" costo de trabajo programado, presupuestado "," y "costo real del trabajo realizado."

Desde entonces, los términos "valor previsto", "valor ganado", "y el costo real" se han sustituido por esos términos. Todavía No obstante, hay focos en las agencias gubernamentales, el Departamento de Defensa (DoD), y sus subcontratistas que utilizan los viejos términos. La siguiente tabla muestra la correlación.

Antiguo Plazo Plazo actual
Costo presupuestado del trabajo programado (BCWS) Valor Planificado (PV)
Costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR) El valor ganado (EV)
El costo real del trabajo realizado (CRTR) El costo real (AC)